蒲白礦業西固煤業公司：18年安全生產“傳奇”締造者

蒲白礦業西固煤業公司：18年安全生產“傳奇”締造者

5月20日，蒲白礦業公司西固煤業公司實現了連續安全生產18周年。對於一家煤礦企業，實現連續安全生產18年，西固煤業公司當之無愧地成為全省乃至整個西北煤炭行業“傳奇”的締造者。

西固煤業公司位於陝西省白水縣縣城東南9.5公裏處，由蒲白礦業公司（原蒲白礦務局）與原白水縣利群煤業有限責任公司整合重組成立，於2003年10月31日正式掛牌運行，是一家股份製煤礦企業，年產量60萬噸。

在陝煤集團“大家庭”裏，無論是規模、體量，還是資源、資產，西固煤業幾乎都排不上號的，那麼是什麼原因讓其逆襲而上、在安全管理中一路領跑？近日，記者走進該企業，實地走訪探究煤礦安全生產的“西固經驗”。初夏5月，公司院內鳥聲清脆，綠樹成蔭。沿路而行，辦公區、作業區、生活區逐一而列。所到之處，道路幹淨，空氣清新，看不見半點的煤煙粉塵，一切井然有序、充滿生機。

西固煤業公司董事長任華餘說，這都是公司踐行綠色發展理念帶來的成果，而所有的一切，都以安全生產為前提和目標，與安全生產一脈相承。

“西固經驗”的第一個關鍵字：“嚴”

安全生產關乎經濟社會發展大局，關乎人民生命財產安全。多年來，西固煤業時時刻刻繃緊安全生產之弦，以一個“嚴”字換取安全生產“金”字招牌。

嚴標準。按照國家安全生產標準化礦井創建要求，公司成立了專業管理小組，實行專業包保製，抓精品工程、抓質量管理，確保各生產係統實現動態條件下達標。十分重視標準化創新工作，製定了詳細的評比條件、申報程序、驗收辦法、獎勵標準等，鼓勵職工創新創造，向標準化要效率。持續強化示範引領，以經理層安全生產標準化示範區建設為載體，全麵提升生產係統的標準化、精細化管理成效。多年來，還堅持開展“四項專項治理”活動，聚焦頂板管理、機電運輸、地測防治水及“一通三防”工作，推動安全生產標準化建設整體提升。

嚴管理。公司實施任務有措施、執行有方案、落實有方法、過程有管理、完成有總結的“五有”閉環管理機製。在每一項工作、每一次作業前，從環境安全到方案安全，從設備安全到程序安全，從集體安全到個人安全，都要常態化開展安全評估。以現場安全管理為重心，抓源頭、抓過程、抓監管，夯實區隊的安全責任主體，班組的安全執行主體，安監員的安全監督主體和科室的安全檢查主體，確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、協調到位、考核到位，將隱患解決在現場、02manbetx.com 消滅在萌芽。

嚴製度。以管用實用為原則，公司現有各類安全規章製度60餘項，涉及安全生產理念、體製、機製、管理手段、改革創新等多方麵內容，把“安全”貫穿到從企業管理的每一個環節。為了增強製度執行力，又製定實行了連帶責任製、公開公正處罰製、安全一票否決製、“安全明星”月評製、安全問責製、安全越級報告製“六項製度”，以製度管人管事管安全。

值得一提的是，安全越級報告製度，現場安全監管人員如果發現安全隱患，告知當事人處理無效時，可越級直接報告公司“一把手”，暢通了從礦井一線到最高管理層的“安全熱線”，營造出人人都是安全員的良好氛圍。

“西固經驗”的第二個關鍵字：“實”

“從入職那天起，往後的每一個日子，都是西固人全新的‘安全日’。”公司副總工程師閆紅斌從事煤炭工作已有30年，他說，每一項製度都能強力落到實處，是西固煤業能夠安全生產18周年的重要“法寶”。

閆紅斌的這一說法，記者采訪中得到公司幹部職工的普遍讚同，“實”成為他們對安全生產的共同詮釋。

在公司運輸隊辦公區，隊黨支部書記楊文斌正在進行安全知識答題練習。“題庫裏有6000多道題，我們隊的職工答題正確率在95%以上。”他自豪地說道。

西固煤業從人的安全行為治理入手，新員工入職要首先進行1個月的集中學習，然後“一對一師徒結對”，確保從理論到實踐“安全到位”；員工日常作業中，施行班組安全管理“六步走”，即上崗安全確認、入井前查看、開工前確認、班中評價、交班驗收和交底、班後總結，通過學習、實踐、總結的循環，實現學與踐相促相長。

有人說，利潤最大化是企業的最高追求，而在西固煤業安全生產永遠排在利潤之前。在公司黨委書記李曉偉看來，安全生產和企業利潤並不是一對矛盾體，企業要長久健康發展，安全恰恰是最好的護航。

18年來，無論陽光還是風雨，西固煤業對安全生產領域的投入沒有省過一分錢。2004年至2006年、2008年至2012年，先後兩次技改淘汰落後生產方式，依靠科技力量改善安全環境，特別是在第二次技改期間，市場波動，企業經營舉步維艱，公司毅然決然堅持安全硬件投入，把錢花在“刀刃”上。

目前，西固煤業礦井的機械化程度已經達到98%，在蒲白礦區率先引進了三維地震勘探技術、PLC變頻提升係統、架空乘人裝置、液壓無極繩絞車等先進技術，為安全生產提供了有力保障。

“西固經驗”的第三個關鍵字：“情”

在西固煤業每一名員工心中，最大程度激活他們內生動力的，不僅是責任所托，更是情感所係。

說起其中的緣由，農協工出身、現任公司副總經理的惠攀峰說：“西固煤業就是個溫暖的‘家’，給予我們太多的愛和感動，讓人心甘情願地為之奮鬥。”在這裏，安全生產不是孤立的說教，不是生硬的要求，而是堅持以人為本，讓每個人都得到充分的重視和尊重之後，由感恩感激之情催生的一種思想自覺和行動自覺。

18年來，四任領導班子都十分重視員工生產生活和自身發展，正如副董事長卞東合所說：“煤礦工人本就不易，要是再裝著一肚子‘心事’幹活，安全生產如何保障？”采訪中，他們講述了最難忘的幾件事：2015年，員工麻斌被確診為尿毒症，高昂的醫療費用給家庭帶來沉重的負擔。得知這個消息後，公司董事會領導帶頭每人捐款1萬元，全體職工積極響應，短短兩天時間籌得20多萬元愛心款，給麻斌一家帶來了溫暖和希望；某員工在作業時手指受傷，雖然不嚴重，但是為了確保不留後遺症，公司領導堅持送他去西安的大醫院診療，並形成不成文的“規定”，凡在工作中受傷的，一定要到大醫院治療；還有一次井下作業時，正在提升的絞車發生側翻，司機腰部受了輕傷，雖然是“小磕碰”，但在調查處理02manbetx.com 時，公司領導首先自罰，承擔責任、改錯糾錯……

至少在70%的員工眼中，西固煤業對他們還有一個更大的“恩情”——接納了他們。眾所周知，出於管理的便利，很多煤礦企業不願意招錄當地人，往往是舍近求遠，而西固煤業從運行伊始，就承擔起“反哺”社會的責任，公司員工大都是來自西固鎮周邊的村民，有些甚至一家兩代人都在這裏工作。大家既能賺到錢，還能照料家，滿滿的幸福感和獲得感，使愛企如家之情油然而生，加之情感的傳遞、文化的熏陶，所產生的凝聚力和戰鬥力，被業內評價為西固煤業安全生產“不可複製”的經驗。

在新時代西固煤業的發展篇章中，“安全”二字被賦予更深層和廣泛的內涵。任華餘說，煤炭資源的開采量是有限的，下一步如何保障500多名員工的生存發展，成為公司領導班子繞不開的“必解題”。

據介紹，西固煤業已爭取到國家補助和陝煤集團的支持，在礦區周圍流轉土地1600多畝，建設光伏發電項目，並立足自身優勢，積極洽談煤礦“代管”業務，在全新的領域內續寫“西固經驗”新傳奇

（崔曉怡、張莉、楊曉亮）