錢營孜礦“四個到位”確保全國“兩會”期間安全穩定

錢營孜礦認真貫徹上級關於全國“兩會”期間安全工作要求，嚴格落實集團公司二季度工作會議部署，全力以赴抓好特殊時段的安全工作，確保“半年雙過半、全年奪勝利”。

確保思想認識到位。該礦多次召開安全辦公會和安全專題會，深度開展02manbetx.com 反思大討論。深刻反思“4.10”安全02manbetx.com 教訓，認真03manbetx 02manbetx.com 發生的根源，堅持把“自己擺進去、把職責擺進去、把管理擺進去、把作風擺進去”，對照差距落實整改，使管理人員和操作人員牢記底線思維，強化紅線意識，切實增強緊迫感、責任感。充分利用集中學習日、班前會等時間，廣泛宣傳做好全國“兩會”期間安全穩定工作的極端重要性，把“兩會”期間安全穩定作為一項政治任務抓牢抓實，並要求不放鬆任何一個生產環節、不放過任何一個安全隱患、不放任任何一個違章行為。

確保隱患排查治理到位。嚴格按照《皖北煤電集團公司關於強化全國“兩會”期間安全生產的通知》要求，全麵排查各類風險隱患，辨識重大風險管控、現場作業條件、關鍵作業工序、極端異常天氣、易燃易爆物品等風險，各專業以防範化解安全風險，製定切實可行的安全防範和管控措施，針對薄弱時間、薄弱區域及零星崗點開展拉網式安全大檢查，重點檢查物料裝封車質量、平斜巷提升運輸、單軌吊機車設備等環節，全麵排查治理安全隱患。專門召開了全國“兩會”前安全風險辨識評估會議，聽取和討論了《機電、運輸、掘進一通三防、地質災害防治與測量、采煤、調度和地麵設施專業的安全風險辨識評估報告》。

確保熱點問題解決到位。利用新媒體等傳播渠道，發揮班組、黨小組等最小組織單元作用，線上線下互動，讓形勢任務教育直達員工，傳遞信心，凝聚力量，不斷鞏固和擴大形勢任務教育的實效。該礦要求管理人員對文件政策進行梳理、細化、歸類，向職工精準解讀政策製度，切實做好思想引導。對解決職工反映的熱點、難點問題時要注重方式方法，做到不激化矛盾，不製造熱點，能立即解決的及時給予回應，存在困難或不具備條件的要向職工說明情況，詢求理解，理順情緒。持續推進疫情防控常態化管理工作，完善常態化疫情防控措施，持續抓緊抓實抓細疫情防控工作,防止疫情反彈。

確保現場管理到位。該礦要求各單位負責人親自參加班前會，及時傳達礦各項會議精神，掌握當班工作重點，規範班前會流程，開成工作任務和安全工作的部署會，在保證班前會嚴肅性的同時，切實提高員工精神麵貌，確保班前會取得實效。要求基層單位跟帶班人員嚴格執行“三彙報”製度，交接班時要認真排查現場安全狀況，班中嚴格監督現場安全生產、措施落實、重點環節及關鍵工序轉換等，班末前1小時內對現場安全風險隱患、下班次安全重點事項進行彙報；嚴格按照《皖北煤電集團公司動態變化預警控製管理辦法》的要求，及時將變化情況彙報至礦調度所，調度所做好記錄，按程序進行處置。 “兩會”期間，礦幹部作風聯合督查小組每周對各級管理人員履職情況進行督查，重點督查管技人員下井值（帶）班、請銷假製度落實、上級以及礦決策部署落實情況等。安監處聯合調度所、技術科等職能部門開展不少於2次的“四不兩直”現場檢查，對現場查出的問題和隱患嚴肅處罰。（吳瓊）