內外發力 鐵血降本 ——攀鋼礦業公司狠抓係統量化降本效果凸顯

麵對當前嚴峻形勢和艱巨任務，攀鋼礦業公司深入貫徹落實攀鋼“4711”專項行動和生存保衛戰十大舉措，堅持生產與節約並舉，挖潛與降耗結合，內外發力狠抓係統量化降本，確保全年各項任務目標實現。　　　　製度是保障措施落地的前提，非常時期當有非常之舉。該公司由總經理負總責，分管領導負專責，采用“責任部門牽頭+相關單位主動協同”的工作模式，結合實際，將攀鋼“4711”專項行動分解為礦業公司“全力降低采購成本”“推動鐵、鈦精礦銷售提速”“努力爭取政策支持”等14項專項行動措施，實行清單式管理，建立領導班子成員聯係點工作製度，定期對各子分單位開展專項督導，推行工資總額與經營績效掛鉤製度，以問題為導向、目標為導向、結果為導向，細化“開源節流”指標，把壓力傳遞到基層、班組、個人，做到目標分解到位、責任落實到位、措施細化到位。同時該公司嚴格執行公司績效考核辦法，對工作推進不力、落實不到位、工作完成不理想的責任單位和責任人，嚴格進行經濟責任製考核，實現上下聯動、層層推進。　　　　對內，該公司通過加強內部管控，兩眼向內，深挖潛力，形成全員全方位全過程成本控製格局。全麵清理備品備件，製定一、二級庫月度計劃及措施，按月進行評價和考核。落實備品備件儲備管理，利用網絡信息化手段，全麵梳理掌握機旁備料實物信息，建立單獨的周轉循環備件管理台賬，按周、月統計功能運行。加強修舊利廢，強化設備全壽命管理，嚴格把控關鍵部件定修模型管理，製定適合的“修配改代”方案，實現修舊件“涅槃重生”。　　　　對外，深化外部降本，持續提升創效能力。按照“不該花的一分錢也不花”的原則，降低外包外協業務成本，抓好工序類外協項目，通過談價、公開招標、油價調節等方式降幅達到或超過5%的項目共計22項，降幅7.03%；加大外委加工項目降本力度，進一步降低費用。本部外委加工公開招標流標後通過談價的方式確定新選比及新加工價格，當年可多回收的鐵精礦、鈦精礦相當於降低外協費用比例6.22%；全力降低采購成本，與物貿公司溝通，製定分類降采計劃，積極推進擇機采購、以量換價等方式，降低采購成本。先後完成17項功能承包項目降價談判，及大宗原料、燃料降價等談判項目。白馬鐵礦根據當前的保產任務，重新製訂物資采購計劃，追回已申報計劃物資采購75項。　　　　該公司還積極爭取國家政策支持，降低運營成本，並在第一時間加強與政府部門及電力、運輸等企業和機構的對接，推動政策快速落地。今年來，通過充分研究國家政策，落實了興茂公司免交單位保險部分、米易縣用電補貼等事項，進一步降低了運營成本。