在創新中走向卓越

在創新中走向卓越

“每周重點工作完成情況要在調度會上通報”“隻要第一不要第二，隻要唯一的第一，不要並列的第一”“人才培養要結合實際，既要請進來又要走出去”……這些話語成為了公司近日的熱點話題，工作理念的創新、工作機製的創新、人才使用的創新，一係列的創新元素即將為激活檸司一池春水做好充分的準備。

為創新營造好氛圍。氛圍是無聲的號令，不令自行。首先要從工作理念上實現創新。從目前的公司現狀看，檸條塔的各項經營指標已經走在了行業的前列，不僅在集團係統內、甚至是中國範圍內，都成為了標杆。但是，我們檸條塔人絕不能滿足於現狀，要清醒的看到前有市場不斷波動變化的未知因素，後有無數奮起直追的同行兄弟。得優秀易，創造卓越難。越是領跑者，越是要審時度勢，敢破敢立，緊跟時代發展步伐，提升自我。這就要求我們各級管理人員必須站在全局的高度，立足崗位實際，放棄四平八穩的工作姿態，對標對表，補短板，找差距，把優勢發揮的更優，把短板補的再長一點。為檸條塔的發展添磚加瓦。

為創新搭建好平台。創新的關鍵在人，重點在平台打造。就硬件條件來說，公司現在已經具備了很好的創新基礎。“五步工作法”從根本上保障了創新的路徑實現，創客工廠、創客展廳可以幫助我們盡快把技術創新變成實實在在的新產品。這樣的條件在同行業幾乎是沒有的。此外，在管理創新方麵，以倡導和鼓勵為主，引導全員聚焦世界一流、中國第一的目標，不斷提升工作質量。此外，要以對標管理為載體，不斷探索將關鍵崗位人員送出去學習、把專業人士請進來授課的新機製，幫助職工開拓視野，擴大格局。加大與科研單位的合作力度，重點破解生產經營難題。與此同時，要通過創新考核機製，倒逼各級管理人員的主幹能動性，在變中尋找生機。

創新的原則是以問題為導向。要求一切創新活動務必本著為解決實際問題而創新，為創造經濟效益而創新，為提高工作質量而創新，創造一流業績而創新。公司新一屆領導班子在調研中體現出的“五創新”，即不斷創新工作考核機製、創新工作思維方式、創新人才培養機製、創新製度體係、創新工藝裝備。無疑是公司從優秀走向卓越中的“五駕馬車”，為檸條塔開啟新的篇章奠定了堅實的基礎。

（陝北礦業檸條塔公司 任治雄）