寧夏煤業洗選中心提升現場管理能力

寧夏煤業洗選中心提升現場管理能力

特約記者：於敏

國家能源集團寧夏煤業洗選中心以提升現場管理能力、增強凝聚力、激活創新力、提升企業文化力為目標，抓黨建，抓觀念，抓方向，抓發展，全中心各項工作呈現安全效益雙豐收的大好局麵。

這個中心提出，在提升管理能力，必須強化領導班子作風建設，通過對管理人員的考核，確定的第一標準就是能幹事，能成事，能出成績，這是提高管理執行力的最高境界，通過提升管理能力，引導各級管理人員形成創新思維，提升解決問題和應對市場的能力，從而實現管理效益實現最大化。中心利用網絡媒體開展微黨建，堅持問題導向，運用網絡雲技術，創建了“微推送”、“微黨課”的“雙微”學習模式，在中心網站開辟了“黨建、安全、培訓、民生、動態、圖說”等特色專欄，通過“互聯網+黨建工作”，既為基層黨組織打開了創新之門，也將黨組織、黨員和職工群眾緊緊凝聚在了一起。與此同時，組織廣大職工學習曆史人物、黨史事件、精神傳承，圍繞黨性教育基礎理論、理想信念、黨的宗旨、革命傳統、道德品行、反腐倡廉等重點內容，用曆史人物、黨史故事、洗選精神教育人、感染人、激勵人。在此基礎上，加大對基層黨組織“政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和履行全麵從嚴治黨主體責任”等基礎項目考核，設置“帶頭抓落實、帶頭學理論、帶頭勇擔當、帶頭當標兵”等加分項目，充分發揮目標考核的激勵導向作用。增強團隊凝聚力。一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一麵旗幟。中心將創新開展黨支部星級評價、梯次管理和“一個黨員一麵旗、各項工作爭第一”活動，在全中心形成黨組織和黨員爭先創優的帶頭示範效應。激活創新力。大眾創業、萬眾創新、全員創效。麵對嚴峻形勢和經營壓力，洗選中心通過安全、技能、創效三項競賽和創客創新、評價評優兩大平台，激發全員創新創效氛圍和職工勞動熱情。提升企業文化力。培育企業文化力，提升企業的發展力。著力抓好企業文化體係的落地，重點向班組、崗位延伸，開展好係列文化活動。

本網特約記者：於敏