抓好效能監察 促進降耗增效和安全工作

抓好效能監察 促進降耗增效和安全工作

今年以來，澄合董礦分公司運輸區全力開展修舊利廢活動，在生產工作中，狠抓效能監察，堅持做好廢舊材料利用和小型零配件修複利用，最大限度降低材料費用的消耗，達到節支增效目的，改善經營工作環境。

疫情爆發以來，企業生產經營工作困難不斷加大，煤炭價格下滑，環保安全和設備更新投入不減，公司號召樹立過緊日子思想，在全公司大力開展“降本增效”活動，把“過緊日子”的思想和“節約就是增效，浪費就是損耗”的理念，通過班前會、經營工作會等形式向職工進行形勢任務教育，不斷增強職工的成本意識、節約意識和效益意識。運輸區一是加強材料配件的計劃管理，要求主管幹部和材料員，每月18日前聯係生產工作，編製下月材料計劃，詳細說明使用項目、地點和所需數量，交上級領導和職能部門進行審核批準，非特殊情況，不準發生計劃外材料費用，提高了材料使用的合理性，為上級做好經營工作提供準確消耗數據。二是加強廢舊物料的二次利用，用廢舊鋼管和錨杆焊製水溝篦子，自行加工簡易工具，對爛底礦車進行焊補整修，每月修舊利廢純效益保持3萬元以上。三是對設備設施進行優化改造，提高設備設施安全性能和延長使用期限，努力創造經濟效益，四是狠抓崗位操作管理，對違規操作設備設施的問題，進行嚴厲查處，在查治崗位不安全陋習的同時，規範了設備設施的操作，大幅度降低了設備故障，節約了大量維修材料和配件費用，使運輸工作保持了安全高效運轉。