蒲白建莊礦業：綜采隊煤質管理“三管控”讓煤更“美”

蒲白建莊礦業：綜采隊煤質管理“三管控”讓煤更“美”

蒲白建莊礦業公司綜采隊按照強化煤質管理的要求，以煤質管理為抓手，創新理念管理、強化責任擔當、嚴格生產工藝操作的三注重管控，讓煤更“美”，營造出了煤質管理人人抓的良好氛圍。

注重理念管控

“保煤質就是保飯碗，提高煤質就是掙工資，煤質管理就要常抓不懈。”這是該公司董事長在調度例會的一句話。

麵對煤質形勢嚴峻，綜采隊注重理念管控，明確將強化煤質管理就是安全生產增效的主要途徑，利用班前會、微信群、周一周四學習時間加強煤質管理製度學習，03manbetx 形勢，讓每一名員工樹立“抓煤質就是抓效益、抓煤質就是掙工資”的理念，並在班前會上提問考核。定期開展煤質管理專題宣講，強化理念灌輸，增強煤質管控意識，每月底對員工進行一次《煤質管理細則》考試，讓製度值入人心，讓幹部職工自動自發的參與到煤質管理工作中來。

注重責任管控

“李工，昨天跟班機尾水咋沒排下去，影響煤質下滑，這事非追查不可”隊長張誌英一臉地不高興，質問道。

“已經通知開追查會了，誰的責任誰負責。”

為提高經濟效益，加強煤質管理，綜采隊根據該公司《煤質管理考核辦法》和《煤質管理實施細則》具體要求，把責任管控與煤質管理緊密結合，根據304工作麵實際情況，隊內成立煤質管理小組，隊長張誌英任組長。嚴格落實煤質管理，責任到人，每班專設一名跟班隊幹，對各班組長、驗收員建立量化跟蹤考核機製，將考核指標層層分解到個人，做到人人有指標、班班有考核、事事有落實，環環相扣。做到有責追責，有獎有罰，對排水工、選用有責任、有擔當、有經驗的職工，科學合理、行之有效地做到水不上溜、煤不見矸的效果，從源頭上最大程度保證原煤質量。

注重生產管控

“小楊，夜班的頂煤咋放的，放煤不是讓你放石頭”班前會上，職工楊李輝灰溜溜地低著頭。

“煤質管理絕不能掉以輕心，以矸衝煤，這是砸牌子裏，這種事堅決不能再發生”。值班隊幹雷福民在班前會上說到。

管控煤質，先從源頭管起，該隊始終堅持發揮科學技術是第一生產力的作用，在生產過程中，嚴格按照作業01manbetx 進行操作。在保證煤質的前提下，根據煤層厚度及時調整采高，嚴禁不割頂不丟底，保證原煤水分不超標。加強對放頂煤人員的管理，實行係數掛鉤獎勵製度，科學合理地放煤步距，既能提高放煤回采率，減少資源的損失，又能降低含矸率，結合現場實際將循環放煤步距控製在0.8m，確保煤質和回采率兩手抓兩不誤。

通過煤質三注重管控，有效地提高了職工煤質理念意識，細化了責任分工，強化了現場生產管控，多項措施全方位夯實煤質管理，讓煤更“美”。

蒲白建莊礦業：強鵬超