熱血青春築夢煤海
王榮，男，預備黨員，現任胡底煤業綜采一隊隊長。從一名普通的綜采隊工人到技術員，再到此刻的綜采隊隊長，這其中包含著無數的艱辛和付出，他用年輕人特有的熱情和拚勁在礦井的采煤一線流血流汗，奉獻青春。
鼓士氣提產能
2019年，為完成公司下達的產量指標，王榮帶領隊組結合自身實際，努力去摸索出一條激勵式的“保安全促生產”的製度措施——《綜采一隊管理人員分級管理績效考核辦法》，針對每月的生產計劃，內部進行分解，對現有二九製的組織模式，確定檢修班和生產班的班任務，和全月班組應完成的總刀煤數，對於完成當班生產任務的給予獎勵，對於未完成的情況要開班後會進行03manbetx 總結；班組完成全月總刀煤數的，給予班組現金獎勵，讓職工確確實實的體會到完成任務的正激勵製，以此最大程度的調動職工的出勤情況和上班積極性，保證隊內產量任務完成。
聚人心降成本
為認真貫徹集團公司革命性“降本增效保利潤”的會議精神，降低公司生產材料消耗，減少同種材料的新投入。王榮帶領隊組根據回采退錨的施工需要，采取“退下來、運上來、交上去”的退錨機製，秉持“多回收就是多增效”的管理理念，進一步激勵職工回收材料的積極性，杜絕采麵各類材料亂扔、隨意丟棄現象，特製定了《綜采一隊材料回收管理辦法》。 對順槽內的抽放管路、支護材料、電纜等材料就需依次退錨、回收，形成了一套“人背車運，人人參與”的管理模式，加工了帶蓋回收車，重件、大件采用裝車方式回收上井，對小件、易丟件采用人工回收，對人工回收的材料，根據回收具體的材料激勵加分，對空手上井的要考核，以此來促進材料的回收，提高材料回收率。從6月份回收製度執行以來，之後每月都完成公司對隊內的回收指標，並以此達到托盤、索具、螺母等配件材料的二次利用，據統計，全年共計完成回收錨索托盤1150套，錨杆托盤5115套，W托盤1863套，索具1150套，螺帽5120套，為公司降本增效帶來了約16萬元效益。
2019年采麵回采以來，附屬的零星工程都在采麵回采和零星工程緊密的銜接組織好，隊組特殊的組織模式，造就了夜班生產準備班的特殊班組，集中的對兩巷的零星工程消化掉，結合檢修班的輔助幫忙幹零工，使得采麵生產未因零星工程積攢而影響回采。截止目前，隊內共計拆密閉10道，打木垛20架，回收323、350和1000抽放管路共計2100米，移無級繩尾輪5次，拆道1000米，拆除4寸風水管路700根，主運起底70米等等。同時因13051巷受二次動壓影響，礦壓顯現明顯，底鼓幫縮嚴重，使得隊內組織得專門抽調宏聖人員每天進行反複起底來保證安全出口，保障行人通道暢通，共計起底量約2000方。
十年飲冰，難涼熱血。正值青春年華的王榮，在生產一線的崗位上，一步一個腳印地踏實向前，帶著青年人乘風破浪的勇氣和膽識，用自己樸實無華的默默付出，在平凡的崗位上用實際行動詮釋了新一代晉煤青年的擔當，譜寫出一曲不負韶華的青春讚歌。
