蒲白建新煤化：赴澄合礦業對標學習煤礦安全集中整治總結
5月8日，在蒲白礦業公司的組織下，赴澄合礦業公司對標交流學習煤礦安全集中整治先進管理經驗，並強調學習時要堅決做到“既要學形，更要學神”。學習過程中，我們分別就集中整治工作方案的製定、問題清單的梳理、工作亮點的提煉等問題向澄合礦業有關人員進行了認真請教、學習。通過此次對標學習，我們對集中整治工作有了更深層次的認識，進一步明晰了工作方法，拓寬了工作思路。
堅持靶向思維，精雕細琢，對標整“形”
澄合礦業公司集中整治過程中，緊扣礦井水害和“一通三防”兩個整治重點，按照“找準症結、突出重點、全麵清查、徹底整治”的工作思路，以“邊學邊查邊改”的整治原則，不斷轉變觀念、摸清家底、突破重點、精準發力。同時，他們在集中整治過程中，善於總結提煉，提出“三個紮實推進”、“三個嚴查”、“四個明確”以及“嚴明一條紀律”等工作內容，逐步實現發展戰略、安全管理和現場執行三個層麵的精細化管理模式。通過學習，公司計劃從以下幾方麵對標整“形”：
1.充分利用公司微信公眾號平台，每月對集中整治進展情況及時進行通報亮相，做到對清單進行月月有部署，月月有督導，月月有通報，充分調動公司集中整治工作積極性，深入推進落實集中整治各項工作。
2.每月對整治清單進行更新，並及時將上級督查隱患納入清單進行整治，舉一反三，防止同類問題再次出現。
3.開展員工崗位警示卡集中學習，並組織考試。
精準問題導向，開拓創新，對標學“神”
在煤礦安全集中整治過程中，澄合礦業公司充分發揮“繡花”精神，在集團公司“1+5”集中整治方案的基礎上，結合礦井實際，開拓思維方式，增加了人員素質提升和機電運輸提升兩項整治內容，形成了具有自身特色的“1+7”整治方案，並嚴格按照每月一對照、每旬一督導、每周一報告的模式深入督導落實。工作思路清、認知程度高、推進力度大、創新思維強，通過學習，計劃主要從以下幾方麵對標提“神”。
1.結合各崗位工種特點，編製崗位站位“50嚴禁”圖冊，進一步規範崗位操作行為及操作站位。
2.按照“全麵全員全過程”的工作模式，要求全礦所有職工結合自身崗位實際，提出不少於3條的本崗位風險點及安全隱患，審核彙編後依照分管領導負責、主管業務部室落實的原則逐項進行銷號管理。整改過程中，嚴格按照主管業務部室一周一督促，分管領導一月一專題會的方式進行督導，全力確保各項風險點及隱患落實到實處。
3.結合礦井災害特點，以解決現象實際問題為出發點，深入排查剖析礦井災害治理存在的問題，在現有“1+5”整治方案的基礎上，補充製定具有建新特色的專項整治方案，以消除礦井短板，製定針對性整治方案，以消除礦井短板，不斷提升礦井安全生產管理水平。
4.基於“一切風險都可控”的思想，建設“NOSA五星安健環風險管理體係”，研究製定“所有風險皆可控”的有效舉措，創新利用新的風險管控模式推進集中整治再深入。
5.落實安全“重在預防”的理念，爭取6月底前建成安全風險及02manbetx.com 隱患排查智能終端手機掌控係統，完成“雙重預防”新係統升級改造工作，及時對安全風險進行現場管控，進一步提升現場安全管理水平。
6.持續對標各單位先進工作經驗，創新工作思路，多出亮點工作。
下一步，我們將以整治重大02manbetx.com 隱患為抓手，以解決煤礦安全發展突出問題為目標，進一步開闊眼界、轉變思想、審視差距、促進提升，實現在對標中找差距、在學習中求提升、在提升中求突破，助推公司煤礦安全集中整治工作更嚴、更精、更實，持續開創公司安全發展新局麵。（蒲白建新煤化張願願）
