興隆莊礦“三字”方針集聚發展正能量

興隆莊煤礦借助內部市場“無形之手”，激活各個生產要素，以精益管理為抓手，通過規範標準、精準執行、考核升級等手段，轉變了職工思想，激發了工作熱情，集聚了發展的正能量，全麵提升內部市場化建設水平，努力實現“礦井增效、崗位增值、員工增收”最大化。

在“真”字上下功夫。為加強內部市場建設深化工作的組織領導，礦成立內部市場領導小組，負責內部市場化建設深化工作的組織、開展、監督、考核等工作。充分利用板報、宣傳欄、電視、廣播等多種手段大力宣傳內部市場化理念，積極營造出“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的內部市場化固態思想。建立培訓及考核製度，每季度至少組織一次內部市場化業務培訓或知識考試，通報成績，嚴格獎懲。該礦機電工區利用好班清班結量化工具，不斷完善運行中的規章製度，讓其更加合理化、公平化、透明化。嚴格獎罰製度，不斷完善各項工序價格，讓我們的職工每項工作都“有價可依、有據可查”；職工收入實現班清，並鼓勵職工每日查詢，切實體現出多勞多得，讓每個人心裏都有本現金賬。同時著重增加安全質量考核，對保證安全和質量的，可以適當按規定係數進行上調，反之，對安全或質量有瑕疵的按規定係數下調，這樣既保證了工作量的考核，又實現了對安全質量的管控。通過這種內部市場化管理平台使職工始終保持了較高的工作效率和安全保障，降低了因收入分配不透明而產生的糾紛；管理方式也由之前的相對粗放式管理變為現在的精細化管理。主井維修組已經成為本工區安全自主管理班組的典範，其餘各組也正在為成為安全自主管理班組擼起袖子加油幹。

在“激”字上作文章，該礦細化內部市場分配方案，采取多勞多得，幹多少掙多少工資，實現職工自覺自發的工作、快樂的工作，把內部市場工作做真、做實。組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各班組圍繞技術革新、安全生產、修舊利廢等方麵提出有針對性、可行性和建設性的合理化建議，對征集可操作性強的“金點子”“銀點子”進行獎勵。深挖內部潛力，動員職工用實際行動參與到創效活動中來，一季度，皮帶工區先後完成5個堆煤保護插件、3台皮帶防撕裂保護投入使用。開展清倉利庫活動，按照“存量優化、增量跨越”的要求，在工區全麵開展物資清查，對物料、工器具、配件進行了全麵盤點，按照種類、類型、項目、性質、狀態等，分別建立存貨物資明細台賬，進一步摸清家底，盤活存量，確保清查優化落到實處、取得實效。在節能降耗過程中，對幹部職工大力倡導“零廢棄”的理念，力求使職工真正樹立“節約就是創效”的理念，從思想上高度重視，自覺為增產節約獻計獻策、出工出力。同時，加大了材料領用管理力度，並製定了嚴格的領用材料管理製度。對每個月材料指標進行考核，做到舊料能修複不領，超出實際使用數量不領，沒有領導簽批不領。定期對各班組材料使用情況進行考核檢查，發現浪費材料，不能用的舊料沒有及時回收的，或材料管理不善的進行嚴肅處理。對節約有貢獻的班組和個人進行了適當的獎勵，使幹部職工養成了節約光榮，浪費可恥的良好習慣。使職工感受到“節約就有收益”，讓職工切身感受到“省下來的就是錢”，不斷增強主人翁意識，保持和提升降本降耗工作的實效與長效。

在“資”字上有保障。“幹什麼活拿什麼錢，幹多少活拿多少錢”，這在該礦早已被職工津津樂道。多勞多得讓職工嚐到了甜頭，心裏樂開了花。現在職工由原來的“被動等工作”轉變為了“主動要工作”，工作熱情得到極大的提高，學業務提技能的積極性明顯增強，要活幹、多幹活、幹好活的良好風氣正在形成，樹立起了“多幹活就是漲自己工資”的思想。選煤中心創新改革內部市場化運行模式，職工按照班清班結+獎罰+差異調整=工資的方式，把工序結算落到實處，大到一個設備改造，小到更換一個照明，即使出一次黑板報，都有價可計。機修工陳師傅開心地說：“現在大家越幹越有勁了，‘等安排工作’變為‘主動工作’，多幹就能多掙錢。有的職工收入甚至比部長工資還要高出好幾百塊錢呢！看到實際的收益，我發現這個東西太‘走心’了！”（範鳳霞）