廣能嘉華公司打好質量提升“組合拳”

自質量提升活動開展以來，嘉華公司持續落實係列舉措，打好提升“組合拳”，不斷促進公司質量管理向縱深推進。

一是深化質量“三違”亮相通報製度，對質量異常以及相關責任人多平台公開曝光，接受公開點評，讓其亮亮相、紅紅臉。二是通過嚴抓徹底扭轉管理者態度，強調“質量是做出來”的理念，做到車間管理者親抓質量、都抓質量，將檢驗工作納入車間每位管理者的責任範疇。三是建立產品質量檔案，健全人員質量檔案，進一步完善產品質量管理係統，做到可追溯，能找人、能定點。四是強化宣傳教育工作，各級繼續抓好典型02manbetx.com 反思，找根源，徹底改變不良思維，以此指導作業行為;樹立“外包即附屬班組”思想，加強外包質量管理工作。五是加強供應商材料、配件入廠質量管控，對於重點環節鋼板取樣檢測開通“綠色通道”，按急件、急事督辦，要求在使用前開展檢測工作，並將檢驗報告進行通報。六是依托“嚴、細、實”的管理模式，按照“精品、亮點、示範”的高標準，從嚴要求，逗硬質量獎懲;強化班組內自檢、互檢，對產品質量嚴格實施班驗收、班達標、再轉交，實現由“靜態精品”向“動態精品”轉變。