寧夏煤業洗選中心：激活管理創新新引擎

寧夏煤業洗選中心：激活管理新引擎

特約記者：於敏

國家能源集團寧夏煤業洗選中心切實提高政治站位，高度重視、切實加強全國“兩會”期間的安全生產工作，以安全生產的實際行動堅決做到“兩個維護”，以激活管理校報引擎的動力，從而在洗選中心形成“聚集全員之力、實現創新發展”的新局麵。

這個洗選中心針對疫情帶來的變化和市場的變化，認真查找本單位在管理方麵的短板，引導教育全中心員工切實增強發展的危機意識和工作壓力感，堅定實現全年目標任務的決心和信心，將應對危機和市場變化的硬措施、實舉措真正落實到實際工作中去。中心領導提出，針對疫情帶來的影響和市場的變化以及成本管理的壓力，全體員工要牢固樹立過緊日子的思想和內部市場化理念，廣泛組織實施挖潛增效攻堅行動，努力提高經濟運行質量，要同時，積極做好員工隊伍思想穩定工作，強化薄弱人物排查，摸清員工的思想狀況，確保員工隊伍思想統一、高度穩定。通過教育引導，提高全中心員工的安全與生產、安全與效益、安全與發展重要性的認識，以穩定的安全形勢，促進洗選中心實現安全效益雙豐收。

進一步落實“課題懸賞”、“生產競標”等內容，廣泛搭建創新平台，激發創新激情。他們提出，落實好管理創新工作，必須從班組抓起，從細節抓起，從基層基礎抓起，通過持續深化技術創新、管理創新方案，建章立製、細化措施，徹底解決現場存在的問題，不斷夯實工區的安全生產管理基礎。通過聚焦挖潛增效，提升洗選質量和洗選速度，多措並舉提高現場安全質量標準化。

這個中心通過搭建創新平台，激發創新激情，要首先從員工培訓著手，全方位培養高素質優秀員工，以員工素質提升，保證安全生產的實現，保證技術創新的落實，保證小改小革的實施，保證降本提效，保證經濟效益的提升。通過製度規範，讓勇於創新、敢於創新、善於創新的幹部員工得實惠，從而提高全員的創新熱情和工作活力。要將創新作為提效益、提效率的“抓手”，打破傳統思維，改變固有模式，徹底解決製約企業發展的難題。通過進一步加大修舊利廢力度，最大限度地實現節支降耗，引導職工超前做好應對市場變化的思想準備，增強員工接受困難、克服困難的能力。要定期開展員工思想動態03manbetx ，通過多種途徑和方式，做好解疑釋惑工作，解決好員工生活中遇到的實際困難，讓廣大員工充分感受到黨組織的溫暖和關愛。

本網特約記者：於敏