班組安全建設四步走

安全是生產的天字號工程，如何有效進行安全管理，重點在於班組。

一、建立健全機製。結合各班組工作特點，按照工作性質，分層次、分專業建立了月度安全考核獎勵製度，並製定年度優秀班組評選辦法。一方麵在製度的製訂上要注重製度的可行性和操作性，既要保證製度的穩定性，又要注重製度的實用性。另一方麵要增強執行力，培養統一的思想，在行為上嚴格按製度行事，在實踐中自覺維護完善製度，不拚命地鑽製度的漏洞，讓製度具有長久的生命力，真正作到用製度管人管事。這樣安全抓好了，既有麵子、又有票子，激發班組、員工自主抓安全的積極性和主動性。
二、強化教育。充分利用班前會，引導員工學法、懂法、遵章守法，提高按章作業的自覺性。同時將02manbetx.com 模擬還原成案例警示教育片，通過邀請以往工傷人員現身說法，人人寫心得體會等形式，引導員工充分認識安全工作的重要性。此外，時常開展“誰是安全的主題”、“安全生產為了誰”等主題討論活動，使員工認識到抓好自身安全工作，不光是對自己負責、對家人負責、對領導負責、對企業負責，更是愛惜生命、尊重生命，孝敬老人、善待孩子、關愛妻子的具體表現。

三、加強班組安全文化建設，創建和諧班組，積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的員工安全文化活動，人性化管理，努力打造和諧班組，營造安全文化氛圍，樹立班組榮辱觀“班興我榮，班辱我恥”的觀念，打造無堅不摧的團隊精神。
四、嚴格監督。嚴格落實各班組的日常安全生產管理責任，製定了現場自查“三違”隱患指標，並嚴格監督落實，對完不成指標的一律按製度處罰，確保現場監督檢查的實效性。同時，嚴格落實現場步行監督檢查製度，嚴查現場三違和安全隱患，對現場出現的“三違”和安全隱患一律同績效工資掛鉤，促使每名員工增強責任心。