兗礦集團興隆莊礦夯基固本保安全
兗礦集團興隆莊礦認清形勢，警示高懸，進一步增強嚴抓安全的責任感、壓力感和緊迫感，嚴格執行管理製度，層層落實安全責任，夯基固本保安全。
該礦黨委全麵貫徹落實上級安全工作部署，不斷強化和創新安全教育措施和載體，深入開展安全形勢任務教育和安全警示教育，引導全礦幹部職工反鬆勁、提境界、嚴措施、保安全。開展全員安全承諾活動，要求職工和家人都寫出了安全承諾保證書，引導職工自覺遵守規章製度，上標準崗、幹標準活。各基層黨組織充分利用班前班後會、安全巡回演講等多種形式，組織職工講發生在身邊或親身經曆的安全小故事、講安全經驗教訓，營造了“人人講安全、人人為安全、人人保安全”的良好氛圍。該礦充分利用礦廣播、電視、教育實訓基地優勢和區隊多媒體電視、微信平台、APP“微傳播”等各類宣傳陣地，建立02manbetx.com 案例警示教育平台，自製02manbetx.com 微視頻，安全微電影、安全公益片，以安全專題欄目、安全宣講、現身說法、02manbetx.com 還原、觀看真實02manbetx.com 案例視頻等形式，深入查找事故根源，深刻吸取事故教訓，持續強化安全警示教育效果。該礦認真貫徹全國煤礦事故警示教育視頻會議精神，組織學習法律法規，增強安全生產法治意識，提高安全生產法治素養。該礦積極引導幹部職工自覺做到抓安全的“決心不動搖、目標不改變、力度不減小”，抓住難點、突出重點。經營管理上，把降低成本、完成利潤指標作為全年工作的重中之重，組織幹部職工學習安全管理製度和01manbetx 措施，狠抓班組長、特殊工種、安監員的安全培訓，規範自身的安全行為，提高現場遵章守紀、按章作業、排查隱患和處理問題的能力，嚴格落實值班領導、班組長和安監員“三位一體”安全保障體係，加大安全監察、現場檢查和安全隱患排查力度，有針對性地開展好安全聯保活動。在全礦上下廣泛深入開展安全警示教育活動、“大培訓、練技能、提素質”活動、安全薄弱人員排查活動、網崗哨協安全互動聯動活動和安全大反思活動“五項”安全宣傳教育活動，嚴格落實安全教育責任主體，不斷強化幹部職工安全“紅線意識”，提高安全操作技能，規範安全管理行為，有效降低“三違”發生率。不斷強化責任落實，狠抓安全閉環管理，嚴格隱患排查治理，深入開展以“學先進找差距、講責任重擔當、提素質正行為”為主題的思想作風紀律整頓活動，廣泛開展形勢任務教育和安全警示教育，引導幹部職工深刻認識“抓安全就是保效益、保發展、保全局”的重要意義，更加堅定地把安全工作擺在“四個一切”的突出位置，做到安全境界再提升、警覺意識再強化、安全措施再落實。
該礦領導班子成員帶頭召開以“五查五反”為主題的安全專題民主生活會，在廣泛征求幹部職工意見建議的基礎上，結合分管工作實際，堅持問題導向，全麵深入查找問題和不足，深刻剖析原因，深挖思想根源，認真開展安全大反思活動，開展批評和自我批評。礦基層領導班子嚴格按照“五查五反”要求，分別組織召開了安全專題民主生活會。為有效提高職工安全操作技能，該礦深入推進職工安全素質提升工程，充分利用班組長安全培訓網平台，全麵加強班組長安全教育培訓。與此同時，礦黨委充分發揮網崗哨協群眾組織在礦井安全管理中的重要作用，實施安全生產互動聯動管理，進一步健全完善全方位、多層次、立體化的群眾安全生產監督網絡，不斷加大網崗哨協互動聯動上崗力度。針對嚴重“三違”和安全薄弱人員，礦女工委通過采取“身邊小故事、安全大講堂”活動、家屬麵對麵親情懇談、深算安全“五筆賬”等多種形式，全麵加強安全宣傳教育，及時跟蹤反饋教育成效，確保“三違”人員和安全不放心人員規範行為、安全上崗，營造了安全規章製度“不敢違”、“事故出不起、也不能出”的良好氛圍。該礦嚴抓管控流程、控製標準、操作規範和檢查考核，確保技術審批、施工許可、責任分工、措施落地、現場監管、閉環驗收等環節銜接流暢、管控到位。抓實業務聯係書、派工單等工作製度，確保現場作業協調推進、管理有序、行為規範。強化危險區域、動火、有限空間、吊裝、臨時用電等危險作業的措施落實，確保現場作業安全。利用三違幫教、礦安全管理規定解讀等多種形式，對幹部職工進行有針對性地普法宣傳。同時，堅持“邊學習、邊整改、邊提高”原則，每月對照《安全生產法》、“一01manbetx 三細則”等內容開展安全自查自糾，全麵消除現場缺項漏項。超前03manbetx ，係統思考，將現有的礦井安全大檢查、專業檢查、“三位一體”、進入危險區域作業等工作有機融入雙防機製，形成切合實際的運行模式。突出抓好雙重預防信息係統升級改造，加快推進雙重預防信息係統與人員位置監測係統、安全監測監控係統的融合。根據上級公司安全自主管理推進辦法，進一步優化管理模式，簡化運行方式，擴大自主管理覆蓋麵，嚴格落實區隊自薦、綜合評定程序。強化改革發展特殊時期安全組織保障，注重從製度、管理機製、人員機構等方麵健全完善安全責任體係。梳理完善各項安全管理製度，切實做到以製度管理人、約束人，保障安全生產。針對安全工作的特殊性和複雜性，這個礦要求各級管理人員堅持嚴字當頭，大膽履責，轉變作風、深入現場、靠前指揮。嚴格執行領導值班、帶班和外出請銷假製度，嚴抓安全責任落實，強化各級管理人員現場安全責任，實行現場簽到製度。定期組織綜合安全大檢查，加強問題隱患監督落實，堅決克服麻痹鬆懈思想和浮躁自滿心理，確保嚴抓安全的精力不分散、力度不消弱、標準不降低、管理不缺位。全麵落實各級安全生產主體責任，把安全責任、安全理念、安全製度落實到安全生產的每個環節、每個崗位、每一個人，從礦領導、中層幹部到每位幹部職工，做到層層抓落實，堅決做到任何時候都不疏忽、不放鬆、不懈怠。嚴厲查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，發現問題從嚴追究，堅決杜絕各類事故的發生。
為深刻吸取各類事故教訓，深入查找思想根源，剖析在思想、作風、紀律等方麵存在的問題和不足，全麵提升安全管理水平，該礦在全礦範圍內深入開展“提境界、嚴製度、抓落實”活動，學先進找差距、講責任重擔當、提素質正行為。進一步細化落實目標任務，健全完善製度、管理機製、人員機構等安全責任體係，完善崗位責任製、安全生產責任製等各項安全管理製度，用製度管理人、約束人，保障安全生產。轉變作風、深入現場、靠前指揮，嚴格執行領導值班、帶班和外出請銷假製度，確保嚴抓安全的精力不分散、力度不消弱、標準不降低、管理不缺位。全麵落實各級安全生產主體責任，將安全責任、安全理念、安全製度落實到安全生產的每個環節、每個崗位、每一個人，做到層層抓落實，一級對一級負責，堅決做到任何時候都不疏忽、不放鬆、不懈怠。嚴查現場違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，做到不安全不生產，對發現的安全違規行為，一律對照礦“三違”和紅黃牌03manbetx 處理辦法，從嚴追究，堅決杜絕各類事故的發生。以深入開展第七屆職工崗位技能比武活動為契機，通過宣講輔導、理論考試、崗位練兵、技能比武等多種形式，抓好理論業務知識學習和各項技能培訓，營造全員學習的濃厚氛圍，切實達到真學、真考、真練、真比、真用的效果。該礦按計劃組織“三項崗位人員”安全培訓、工班長、防治水、監測監控係統專項培訓，不斷提高職工務實工作能力。規範工作流程，深化崗位達標、專業達標、單位達標，加強過程控製、動態考評，嚴抓安全質量標準化的監督檢查與考核。積極探索靈活多樣的警示教育方式方法，利用班前班後會、報告會、觀看警示教育片等多種形式，深刻吸取各類安全事故教訓，加大安全警示教育力度，切實提高廣大幹部職工的安全意識。深入開展“黨員無‘三違’、支部無事故”活動，切實發揮安全生產模範帶頭作用。嚴格按照“編的早、寫的細、批的嚴、學的精、幹的對、存的全”工作要求，嚴把01manbetx 措施編寫審批、學習考試、現場實施、監督檢查等工作流程，確保現場規範有序作業。現場落實01manbetx 措施不力的，嚴肅追究區隊、班組的管理責任，不按規程措施作業、現場沒有規程措施以及規程措施監督不到位的，對安監人員從嚴進行處理。積極推進班組長網絡培訓平台建設，充分發揮班組長對現場安全生產指揮、協調、監督把關作用。嚴格落實班前班後會、現場交接班、安全不放心人排查等製度，嚴抓“手指口述”安全確認現場執行，規範職工現場作業行為，提升現場安全管控水平，確保礦井順利實現時間任務雙過半目標。（李麗華）
