兗礦集團興隆莊礦機電工區嚴抓嚴管築牢安全防線

兗礦集團興隆莊礦機電工區認真貫徹學習上級一係列指示，分級管控、落實責任，全麵實現安全生產。 嚴抓人員管理，提高安全生產能力。在抗擊疫情的同時嚴抓安全生產，開展複工人員上崗培訓工作，建立學習培訓計劃，經考試合格後進行複工。開展安全不放心人排查工作，對單身公寓職工、行為隱患人員和患有心腦血管疾病仔細排查，建立班前會排查、班組排查、現場安全監護人包保的安全不放心人三級聯保管理製度，有效杜絕精神狀態不佳、疲勞上崗情況的發生。 製定了疫情管控期間安全生產勞動紀律管控辦法，由值班人員對地麵崗點、井下崗點、維修班組和安裝班組勞動紀律實行每天兩調度管理，填寫勞動紀律調度表；由分管人員對維修班組勞動紀律每天兩查崗記錄，確實保證人員在崗、在狀態。 嚴抓行為規範，安全生產質量雙提升為規範“兩卡”的規範執行，不間斷開展安全警示教育，針對各係統存在的安全隱患找02manbetx.com 案例、01manbetx 標準等視頻進行警示學習，共推出視頻9期；按照礦下發的網格化管理辦法，修訂了網格化實施細則，對照A、B、C三級網格化網格單元逐級落實管控措施，壓實責任、明確職責，確保所屬範圍內在籍電氣設備完好率始終保持在99%以上。加強人員培養，持續深化群星閃耀大練兵活動，並將此項活動作為工區提升全員職業技能的有效抓手，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，快速完成人才速遞。按照網格化管理，壓實管理人員責任，實現在作業過程中安全監管全覆蓋、無遺漏，抓實作業流程卡、安全監護卡的使用，加大進入危險區域作業評估和崗位“五五”評估工作，加強安全不放心人排查，對隨意性、習慣性違章的安全不放心人加大管控力度。嚴格按照“雙十”流程管控，加強對提升、供電、燒焊、起吊等作業流程的管控力度，實現安全生產。 明職責亮身份，強化現場變化管理針對點多麵廣、重點環節、重點工序、重點流程較多的實際，發揮施工負責人和安全監護人作用，推廣安全自主管理班組的經驗做法，購置20套安全監護人和施工負責人警示服發放到各個班組，亮明身份、壓實責任，提高班組自管能力，降低因施工現場變化和重要施工工藝變化管理不到位造成的不安全因素。針對今年技改和重點項目較多的實際，推行四項管控機製。推行大係統、大裝備安全預警機製，推行裝備升級與人才培養聯動機製，推行創新創效和績效考核連掛機製，推行三化融合和標準化作業相結合機製。利用完全市場化手段，對應完成情況進行驗收考核，實現機電係統存在的安全隱患可防可控，實現人才階梯性培養，實現職工創新創效意識增強等目的。 深挖內潛降成本，嚴抓材料精細管理。按照礦統一要求，進一步壓縮材料成本，實現降本增效，細化材料管控辦法，對工區、班組等倉庫盤點整理，推行材料共享、減少庫存，嚴把材料發放、使用、回收和修舊利廢等關鍵環節，深挖內在潛力，達到材料精細管理流程化。在抓好安全生產的同時，嚴抓安全生產質量標準化建設，持續提升職工自主規範作業和全員安全生產標準化意識，嚴抓設備檢維修質量，打造亮點工程，實現精品迎檢路線和精品硐室。加強現場製止不規範行為力度，充分發揮黨政工團齊抓共管作用，堅持不懈開展安全警示教育，加大規範流程的編寫、推廣、應用，實現流程化作業，杜絕行為隱患現象的發生。 深化完全市場化建設，做到人盡其才。按照各班組經營模式和人力資源、工程施工市場的運行原則，紮實推進完全市場化建設，不斷激發班組及區隊的內生動力，形成合力，為區隊及礦井的高質量發展貢獻力量。. 加強大型設備安全管理。堅持把機電設備安全高效長周期經濟運行作為重要工作，嚴把機電設備檢修關和質量關，明確設備質量標準要求，強化檢修過程管控，嚴格質量驗收，確保檢修質量可控。做好設備點檢定修，加大日檢、周檢、月檢力度及對出過的故障整理歸納,總結設備在日常維護中存在的薄弱點及零配件的維護周期，完善相應的檢修規劃。 （秦婧 關洪坤）