提速勇爭先 合力作貢獻—大柳塔煤礦連掘五隊提升安全管理側記

今年前五個月來，大柳塔煤礦連掘五隊克服工作麵岩石厚、頂幫滲水量大、底板泥化嚴重等地質條件，完成掘進進尺5003米，超計劃313米，成為該礦同等地質條件下完成進尺和超計劃進尺較多的掘進區隊之一。為了探尋該隊管理的“秘訣”，近日，筆者走訪了該隊隊長蘇海祥。

強化精細管理，提高單進水平

“隻要思想不滑坡，辦法總比困難多，針對目前工作麵的地質異常條件，我們也沒有什麼好法子、好點子，主要注重在‘嚴’上下功夫，在‘細’上做文章，向‘嚴’要效益，向‘細’求效果。”該隊隊長蘇海祥道出了隊裏的管理“經驗”。

今年以來，該隊把掘進月度任務計劃分解到班組，並製定提升掘進效率管理辦法和勞動競賽方案，繼續推行“12355”工作機製，要求每班達不到規定進尺要處罰，工程質量不達標要處罰、設備出現故障後未在第一時間處理要處罰、當班隱患未整改或未及時向下一班交接清楚要處罰、沒有給下一班創造安全條件要處罰。通過對跟班隊長和班組長連帶獎罰、從勞動紀律、標準作業、安全生產、精細化管理、目標任務完成等方麵進行考核，並向苦累髒險一線崗位傾斜，定期推選“流程應用之星”、先進班組和優秀員工，在當月工資兌現獎勵，營造區隊比學趕超的氛圍，提高員工的勞動積極性，保證各項生產任務目標的完成。

“俺隊之所以能夠取得這樣好的成績，我覺得主要是領導做的好、管的嚴、想的細，跟著這樣的人幹再苦再累我們也心甘情願，毫無怨言。”該隊員工李瑞祥說出了自己的心聲。

強化用人管理，抓住安全生產關鍵因素

一方麵，該隊推行“唯賢適用，能者上、庸者退”的用人機製，在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鍾，通過優化人員配置，將三個生產班合並為兩個生產班，每班配優、配齊煤機司機、梭車司機等重點崗位工，確保全隊人員心往一處想、勁兒往一處使；另一方麵，該隊製定跟班隊長、班組長積分管理考核辦法，定期提要求、交任務、壓擔子，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，促使他們擺正位置、轉變作風、伏下身子、真抓實幹。第三，該隊狠抓“海綿”時間，組織廣大員工開展政治業務學習，給大家增加政治業務技術“營養”。各崗位工通過技能理論考試，拉開績效分配檔次，增強了幹部員工的競爭意識和幹好工作的積極性、主動性。

強化工程質量管理，打牢安全生產堅實基礎

“工程質量是煤礦安全生產的命根子”。該隊把工程質量標準化建設納入日常工作來抓，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從工作麵的每米巷道尺寸是否達標、頂底板是否平直、頂幫是否留下台階、支護質量是否達標、工作麵是否有垃圾、雜物等方麵從嚴從細考核，實現全員、全過程、全方位的質量標準經動態管理，有力地推動了“精品工程”建設。

此外，該隊大力提倡管理人員“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。要求在每班的班前會上，由隊長、跟班隊長、驗收員、班長進行3-5分鍾的當班工程質量和支護質量點評，讓員工做到心中有數。

強化設備管理，確保設備完好和開機率

針對工作麵皮帶部數多、大型設備多、設備受現場地質條件變化影響大的實際，該隊要求檢修班每天提前1小時開機試運轉，檢查設備運行狀況，反映設備運行情況和存在的問題，跟班隊幹及時填寫“跟班十條”，為設備檢修工作重點安排提供依據。生產班每班必須在企業微信群裏實時彙報生產、調機時間節點；嚴格控製因搶產量、搶進尺而忽視設備小02manbetx.com 、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任02manbetx.com ，按破壞生產論處，加重處罰。對影響生產30分鍾以上的02manbetx.com 進行分類統計，對各設備影響生產時間堅持每起一03manbetx ，抓住問題的主要矛盾03manbetx 原因，研究對策，製定措施，有針對性地加強檢修工作，提高設備運行質量和完好率、開機率。

強化材料管理，勤儉持家才能過好日子

“麵對當前嚴峻的經濟形勢，本著省下的賺來的，不能揮霍浪費，要學會勤儉持家過日子，把企業當使命，把單位當家庭。”該隊隊長蘇海祥說出了他的心裏話。

今年以來，該隊始終堅持過“緊日子、苦日子”的思想，在材料的管控上嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊幹審批不發、用料目標不不明確不發和不是本人領取不發；“三不發新”即舊品能修複的不發新，有代用或周轉用品不發新和不交舊品不發新。為此，該隊積極開展了“修舊利廢”和“回收創值”活動，要求全隊人員從自我做起、從身邊小事做起、人人創效益，班班有回收。要求跟班隊幹每次跟班下井帶頭做好舊廢件回收，為員工起到了榜樣引領作用，讓員工看在眼裏，記在心上。據統計，今年以來，該隊通過自修各類導向輪、鑽箱、斷路器及其它電氣配件等，不僅節26.7萬多元的材料費用，而且回收創值達18.1萬多元。