蒲白建新煤化：調度信息中心以對標分析降本增效

蒲白建新煤化：調度信息中心以對標03manbetx 降本增效

蒲白建新煤化調度信息中心管理著20多套信息化係統，設備維護費用支出大、運營成本高，在接到公司提出降低成本10%的要求後，調度信息中心通過全方位對照兄弟礦井管理水平、對標對表，持續改進運營成本指標，找準開源節流“發力點”，將降本增效落到實處。

堅持眼睛向內，深挖部門內部潛力。調度信息中心堅持每月召開內部成本消耗03manbetx 會，全麵深入03manbetx 工作量指標、設備故障率指標、財務指標、成本費用指標等完成情況，並安排各班組做專題彙報，通過找差距、查不足、定措施、挖潛力，找準製約部門高質量發展的瓶頸問題和薄弱環節，確保牽住降本增效的“牛鼻子”。

以對標補短板，發揮裝置運行狀態。調度信息中心堅持“度電必省、寸線必節”理念，通過對所管轄的幾十套信息化係統曆史故障數據03manbetx ，有針對性地改進工作方法，詳細製定了具體措施。

發現的差距就是提升的空間，調度信息中心通過開展技術攻關，在信息化係統運行穩定性、數據上傳穩定性等都得到了大幅度幅提高。（蒲白建新煤化馬超）