興隆莊礦“三化”融合提升安全保障力
興隆莊礦牢牢抓住安全生產不放鬆，把握結合點，找準切入點，全麵升級安全管控力度，全力打響安全生產保衛戰。
學習教育常態化。該礦舉辦安全警示教育崗位行為規範宣講，充分運用動畫將部分崗位行為規範案例做成PPT進行宣講，03manbetx 職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內容讓在場職工耳目一新，時時提醒職工規範崗位行為，樹牢安全意識。該礦根據礦井安全生產實際，利用遠教網等平台建立公共題庫，各區隊充分利用班前班後會、技術03manbetx 會、學習日等形式集中開展學習培訓，由技術員以上管理人員借助學習平台，為職工講重點、講關鍵、講核心，逐條逐項用手機給職工講解。全礦共組織200餘場培訓學習，參加人數達6000餘人次。同時，廣大職工利用業餘時間通過微信APP學習“一01manbetx 三細則”、法律法規、警示教育等知識，為各單位管理人員、工程技術人員、班組長下發“學法規、抓落實、強管理”專題專項課程學習卡，隨時學習、自主學習，增強學習靈活性。該礦教育培訓中心組織各生產科室、井下區隊分專業、分類別建立適用於本單位專業題庫。安全管理人員及特種作業人員不間斷利用遠教網、局域網、微信APP等平台多練題、勤練題，使自身持續保持相應管理水平和能力，自覺將練題成果轉換為推動工作的強大動力。同時，圍繞幹什麼、學什麼、會什麼、講什麼，開展“傳幫帶”微課堂，讓“學法規、抓落實、強管理”活動生動起來。為考核檢驗學習成果，礦層麵分場次組織集中抽考，主要針對基層主管負責人、副科級管理人員、工程技術人員和井下班組長，將考試成績在“興隆莊煤礦安全培訓群”進行公示；區隊層麵自主考試，利用企業微信模擬練習平台進行“每月一考”模擬考試，用考試檢驗學習效果，以學促用固根本、以考促學強基礎，真正使學習落到實處，見到實績，收到實效。
現場標準製度化。該礦建立了危險源數據庫、管控措施數據庫和隱患數據庫，做到有效對接、相互聯動。編製了《安全生產風險分級管控實施指南（企業標準）》，為各層級職工開展安全風險分級管控工作提供指導。突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、衝擊地壓、提升運輸等危險因素進行辨識和評估，確定煤塵爆炸、煤層自燃發火、衝擊地壓和頂板冒落4項重大風險，同時，編製了評估報告和重大危險源清單，建立了安全風險點台帳，製定了重大安全風險管控方案，明確資金、人員和保障措施，每月對重大安全風險管控措施進行督導03manbetx ，進一步明確安全風險管控重點，為有效防範重特大02manbetx.com 提供有力支撐。嚴格落實崗位、班組、區隊、科室、礦井“五級”隱患排查和定時、定責、定級“三定”管理，確保做到超前03manbetx 、全麵排查。對於排查出的隱患，做到小隱患立即整改，一般隱患不過班。對重大安全隱患做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監控手段“六落實”，確保了隱患治理監控率100%。該礦成立了專項安全質量標準化檢查小組，定期開展安全質量標準化“全覆蓋聯合檢查”活動。推行“規劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，對回采工作麵、掘進頭、機電、運輸、通風等係統進行全覆蓋檢查，對查出的問題，明確整改單位和責任人，及時限期整改，達到通過檢查促使現場安全質量標準化水平提升的目標，現場安全質量標準化實現了天天有進步，月月有變化，促進了安全生產標準化建設硬件達標與軟件達標的統一、動態達標與靜態達標的統一、過程達標與結果達標的統一，有力地推動了礦井安全質量標準化穩步健康發展。大力開展“精品采煤麵”、“精品線路”和“標準化崗點”競賽活動，強化井下工程質量動態達標，樹立安全質量標準化的樣板區隊、樣板巷道、樣板工程等，使安全質量標準化建設深入每個員工心中，成為工作的行為準則，促進安全生產標準化的全麵提升。
作業行為規範化。該礦建立安全行為隱患排查分析治理體係，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各崗位安全職責，把責任壓實到區隊、班組、崗位和個人，做到人員到位、責任到位、工作到位。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。製定《職工行為隱患分級考核規定》，將386條行為隱患分為“五級”進行管控，按月進行評比考核，專業第一名和倒數第一名對等獎罰，促進員工安全行為的養成。充分發揮各級領導幹部安全管理關鍵核心作用，全麵強化跟班、帶班、值班和現場安全管理，明確檢查路線、檢查內容，各級領導幹部率先垂範，帶著感情深入現場，帶著責任緊盯現場。同時，嚴格落實安全生產02manbetx.com 隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經濟考核，考核結果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現隱患排查、彙報、整改、驗收、銷號等各環節的閉合管理。要求“五級”人員結合本職認真查隱患、找漏洞，對檢查出來的問題及時進行通報，能當即處理的要及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調度室，由調度室組織相關科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，徹底堵塞安全漏洞。（範鳳霞）
