澄合礦業公司人力部蒞臨蒲白西固煤業開展對標學習交流

5月28日，澄合礦業公司人力資源部部長馬哲俊一行九人，在蒲白礦業公司人力資源部部長王朝輝、副部長魏泉等相關人員的陪同下蒞臨蒲白西固煤業，就人力資源管理工作進行對標交流。座談會在該公司辦公樓三樓會議室召開，該公司經理層及有關科室負責人參加了會議。

在座談會上，馬哲俊首先就澄合礦業公司的基本情況向該公司進行了簡要介紹，並就目前澄合礦業公司定員定編、勞動用工管理等工作進行了簡要說明。

蒲白礦業公司人力資源部部長王朝輝代表礦業公司對澄合礦業一行的到來表示歡迎。蒲白西固煤業常務副總經理周保旗就該公司勞動用工改革、薪酬製度改革、工資績效考核以及如何實施按崗位需求進行定員定編等方麵的經驗進行了分享，與會人員對深化企業改革等進行了廣泛交流。

會上，該公司黨委書記李曉偉就蒲白西固煤業發展曆程進行了介紹。他講到，蒲白西固煤業通過技術改造和新技術的應用，從一個年產15萬噸的“小煤窯”發展到今天的證照齊全、年產60萬噸，並且於5月20日實現安全生產18周年，主要是通過“四化建設”實現減人提效、降本增效、提高工效；通過人力資源管理製度上的創新，激發了全體職工工作的主動性和積極性。

該公司董事長任華餘就蒲白西固煤業在人力資源上的一些好的做法進行經驗介紹，他講到，在蒲白礦業公司的正確領導下，蒲白西固煤業認真貫徹落實陝煤集團及蒲白礦業公司《“三項製度”改革實施方案》通知精神，堅持以安全穩定為前提，以質量效益為中心，不斷提高改革創新的主動性，強基礎、補短板、抓落實，創新推進管理方法，加大職工技能培訓力度，著力於培養“本土型專家”和“一專多能型”技術人才，深化“以師帶徒”和日常激勵保勤製度，以達到隊伍優化、降低成本、減人提效。

隨後，該公司有關科室人員與澄合工作人員進行接洽，分別就該公司勞務用工管理、薪酬管理管理、業務績效考核、全員培訓等方麵好的經驗和做法進行了分組交流。澄合礦業一行人員表示，通過此次對標學習，要蒲白西固煤業把好的經驗和好的方法措施帶回去，要根據學習交流情況，認真總結，查找不足，結合實際製定出可行性方案和目標。

（蒲白西固煤業：彭拜）