逆勢突圍，躍上蔥蘢四百旋 ——冀中能源邢礦集團金穀煤業5月份掘進會戰大捷側記

逆勢突圍，躍上蔥蘢四百旋

——冀中能源邢礦集團金穀煤業5月份掘進會戰大捷側記

麵對“新冠”疫情和采掘接替緊張的雙重壓力，冀中能源邢礦集團金穀煤業主動出擊，變被動為主動、把壓力當動力，逆勢突圍，於5月份在11101工作麵開展了曆時1個月的“保900米爭1000米掘進會戰”，至25日，全月掘進進尺首次突破千米大關，並以1012米的優異成績創下了開掘月進尺曆史最好水平。

“5月份會戰大捷極大地鼓舞了廣大幹部職工的幹勁和士氣，更加堅定了我們實現“雙過半”和出色完成全年戰略目標的信心和決心。不僅為11號煤首采工作麵實現早安裝、早出煤奠定基礎，還進一步鍛煉了隊伍、提升了管理能力，可以說‘一舉三得’、意義深遠。”邢礦集團總經理助理、金穀煤業董事長、總經理和金財一語中的。

潮湧催人進，風正好揚帆。為確保此次會戰取得全麵勝利，金穀煤業組織召開了專題會，製訂了明確責任、優化工序、超前管理、總結提高、政策激勵“五措施”工作法，確保會戰活動取得實效。成立了“掘進會戰領導小組”，明責任 定任務 抓落實。小組成員各司其職，深入一線與工人同上同下，做到問題發現在一線、解決在一線。每周召開一次領導小組會議，對任務完成情況進行03manbetx ，對影響生產因素進行03manbetx 及時處理。公司領導班子成員多次深入到現場調研，組織召開生產協調會，調度、技術、安全、通風、供應等部門各負其責，分工合作，有序協調，為會戰的最後勝利提供了強有力的組織保障。

“若礦井是一盤棋，那麼調度就是棋盤上的操棋手。他們通過井上大局把控與井下具體細節相結合，實現遠程指揮與現場協調相融合，既保證了安全大局穩固，又注重了關鍵細節，全礦上下聯動，使這盤棋越下越活”。“在11101掘進過程中，先後揭露了9條斷層（最大落差2.5米）、和2個陷落柱。在此期間頂板破碎難控製、幫部易片控製難，都成了快速掘進的“絆腳石”。為此，根據預測的構造情況，提前采取臥底挑頂措施，果斷采取“短掘短支”、強化班班作業銜接，安全快速通過了各構造段，為本月保900米爭1000米大會戰夯實了基礎。”跟小班的調度副主任李建峰介紹說。

保運轉，從事前中謀到早下手。在這次會戰當中，金穀煤業無論從技術前瞻指導，還是物資供應、機電檢修等都會超前一步落實，提前快半拍敲定。在11101上巷距離停頭還有50米時，他們就已經提前做好11102開口前加強支護、設備安裝試轉、支護材料運抵現場碼放整齊、掘進機檢修就位等全部工作。為此，他們通過碰頭會及時調整施工方案，積極采取打鑽與11102開口同步進行，這樣既不影響掘進進尺，又能為下一步工作提前打好基礎。正是由於金穀煤業一班人人未雨綢繆成竹在胸，事先預測預控到位，處理問題果斷有力，在麵對一個個困難時，都能提前應付裕如，變被動為主動，達到了事半功倍的效果。

要生產，從時間中擠功效中提。據介紹，負責施工的綜掘隊一直采用“三八製”，單位時間功效較低。為此，金穀煤業果斷將“三八製”改為“四六製”，如此就從一天的24小時中硬生生地擠出8個小時來。通過具體驗證，職工精神狀態好、幹勁足，單位時間功效同比“三八製”提高了3.4個百分點。至目前，綜掘隊每個圓班進尺都保持在20米以上，並於5月3日在上巷創下了日進23米，5月23日、24日在下巷（需沿空留巷，支護強度大）創下了日進22的優異成績，單位時間功效較以前有了大幅度提高。

隨著巷道的不斷延伸，戰線越來越長，而文明生產的保持及後路運輸等工作量越來越大，僅憑後路幾個人顯得有些力不從心。浮煤清不完、軌道需調整，處處跟進難，這對又好又快掘進極為不利。麵對人手緊張的實際情況，金穀煤業讓機關部室的管理人員“搖身一變”，成為生產一線的“勤務兵”、“服務員”，全力支援一線。通過先後組織4次集體勞動，參戰人數累計達200餘人次，對皮帶及巷道的浮煤徹底清理、對沿線軌道上尺上線高標準調整。累計清理巷道3500米，調整軌道1200米，有效解決了快速掘進的“後路之憂”。

破釜沉舟，熏風南來，為“紅五月”搖旗呐喊、助力添威，促使“掘進大會戰”如火如荼全麵有序展開。如此，不但有效地緩解了采掘接替緊張局勢，也為進一步錘煉和提高隊伍的綜合素質能力積累了經驗，為強勢打造一支“遇水能架橋、逢山敢開路”的高素質開掘隊伍奠定了堅實基礎。“一分耕耘十分收獲。雖然，5月份千米突圍我們大獲全勝，但我們決不能沾沾自喜，更不能停步不前，而是要以更高熱情和更加堅定的信念，以馬不入廝，肩不卸甲的狀態努力實現‘會戰’常態化，為實現時間任務雙過半和完成全年任務目標做出更多更大地貢獻。”總經理助理齊海平如是說。

（楊紅傑王震）