錢營孜礦全力打好經營效益提升戰

皖北煤電集團錢營孜礦緊緊圍繞 “開源節流、提質增效，穩健運營、科學發展”的工作主題，多措並舉控成本，全力打好經營效益提升戰。

按照年初製定的經營考核目標，該礦按照年、季、月將成本指標分解，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人。每月將材料費、修理費、電費等主要成本指標按照生產計劃一同製表下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。開展計劃準確率考核，完成情況直接與各單位黨政負責人、材料員績效工資掛鉤，礦還定期到準確率較低的單位開展調研督導，目前物資計劃準確率都能達到90%以上。按照“從嚴考核，堅決兌現”的原則，該礦成立巡查小組，動態開展現場材料使用檢查，堅持月度井下係統、頭麵全覆蓋，加強對各單位材料、電費、租賃費、回收複用、運輸費等成本的考核，調動了各單位參與成本管理的積極性和主動性。

該礦把修舊利廢市場化運行作為經營提升的增長點，通過政策引導，鼓勵基層單位做到能回盡回、能修盡修，一體化設計促進兩巷投入、回收、交舊、修複、複用各環節規範運作，建立巷道投入、交接、回收材料台賬“一本通”，對所有投入材料進行逐項登記入賬、交接，從設計源頭強化材料的回收和複用。發揮“NC+”及設備信息管理係統優勢，加強回收材料、設備的動態監控管理及考核力度。壓實機廠在修舊利廢的作用，切實發揮降本增效的職能，其工資來源全部依靠承攬維修、加工來創收，依托王明工作室開展小型電器、集成模塊、辦公電腦、空調自修，為礦井創造了可觀的經濟效益。（張啟紅）