事故追責到底咋個追法

當發生安全02manbetx.com 時，嚴肅問責追責，給相關責任主體以警醒是非常必要的。但如果02manbetx.com 追責習慣於走一套固定流程、快速地處理幾個“責任人”、拿出個結果，給上級一個“交代”，注重追責而忽視了找準原因，警示其他，那追責就不“合格”。

發生02manbetx.com 可怕，但更可怕的是不認真03manbetx 。調查追責的目的不隻是要追究責任，更重要的是要找準原因、研究解決的辦法、提升預防02manbetx.com 的水平。是為了給其他人以更大的啟發和警醒，從根子上防範和減少事故，避免悲劇重演。

那麼事故追責到底咋個追法？

那就要追清楚事故真正的原因，查找清楚關鍵因素，勇於暴露真正的問題。既要找到導致事故發生的“顯性”因素，又要找到“隱性”因素，就是那些看似沒有存在明顯的因果關係，但是根據經驗和常識判斷極有可能造成了事故的發生的因素。“隱性”因素是容易被忽視的，也容易被害怕擔責，擔心“惹禍上身”的人掩蓋起來。恰恰是這個因素，很可能就是“關鍵”，也是事後舉一反三的吸取教育的重點。

事故追責要把握“四不放過”的精髓。“四不放過”是指事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。我們在追責實踐中往往難於把握其中精髓，易於走偏，結果往往放大了對於事故責任者的查找與追究，縮小了對事故關鍵因素的深度03manbetx 和對管理係統的整改。把握精髓要找出真正原因，但不能認為原因03manbetx 清楚了，有關人員也處理了就算完了，還必須使責任者和廣大職工了解事故原因及所造成的危害，從中吸取教訓，在今後工作中更加重視安全工作。還必須提出防止相同或類似事故發生的切實可行的預防措施，並督促事故發生單位加以實施。

切忌過度追責。過度追責，可能會使人變得不敢擔當。在問責追責的重壓之下，可能會變得人人自危，今後工作中躲開問題，舍棄“簽字權”，生怕“惹禍上身”。那樣的話就無人敢於擔當，安全生產責任就無處落實。（秦品陽）