興隆莊礦綜采一區推動“學法規 抓落實 強管理”活動落地

興隆莊礦綜采一區堅持守紅線、補短板、破難題，著力變治標為治本、變被動為主動，將“學法規抓落實 強管理”活動落到實處。

狠抓現場固根基。問題在現場、根源在管理、責任在幹部。該工區始終把加強現場管理作為重點和難點，通過狠抓安全生產標準化和雙重預防體係建設，嚴抓工程質量考核，打好現場管理“組合拳”。堅持“五化”考核和“三盲”檢查，將安全生產標準化達標任務逐級分解落實到區隊、班組和崗位，重點向薄弱管控環節和短板環節深入，逐步實現安全生產標準化由靜態達向動標態達標、由崗位達標向專業達標的轉變。

嚴實精細查隱患。定時召開隱患排查03manbetx 會，超前對隱患觸發因素進行評估03manbetx ，及時製定風險防控措施，對安全風險實行動態評估、動態預警和動態管控。建立完善了各個工種崗位安全風險告知卡、處置卡等，使職工在現場作業時更好的掌控安全。健全完善重大隱患跟蹤台帳，嚴抓整改落實、雙向考核、閉環管理。加強崗位安全風險預知培訓，讓職工有針對性的學會查隱患、防隱患、治隱患，把安全隱患防治工作細化、量化，達到人人、時時、處處用紮實有效的管理措施消除安全隱患。

務實高效強作風。大力推行管理人員“安全寫實”“現場工作法”，加強安全監管和技術服務，做到問題到現場發現、03manbetx 在現場進行、工作到現場推進，實現24小時“全天候”不間斷監督管理。鼓勵管理人員“事必躬親”，不要隻是看，要主動伸手幹，隻有全程參與到生產工作中，才能更好地了解職工、了解工作、了解可能存在的風險和隱患。（謝紅玲 馬樂）