蒲白建莊礦業：讀《團隊要的不是人多，而是心齊》有感

蒲白建莊礦業：讀《團隊要的不是人多，而是心齊》有感

忙碌了一天的工作，坐下來衝了一杯茶，拿起了員工學習讀本，看到了一篇題目為《團隊要的不是人多，而是心齊》的文章，我感到最大的啟發和收獲是一個走向成功的秘訣，那就是，團隊精神是真正核心的競爭力，而怎樣管理好一個團隊更是重中之重。

一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業沒有團隊精神將一盤散沙，一個民族沒有團隊精神將難以強大。因此，要打造具有競爭力的團隊，就必須從培養團隊精神抓起。團隊協作，是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力。團結協作，對黨來說是生命，對領導來說是形象，對我們每個人來說是本領。

通用電氣公司總裁傑克韋爾奇，提出“無邊界行動”這個概念，目的是團隊裏每個人的創意和才智不受條條框框限製，讓其都得到充分發揮。一是不斷的提高學習能力。我感到，作為團隊，同樣，要創建這種無邊界的學習型組織，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己，在日常生活的一點一滴，無時無刻都在學習中提高，讓學習無處不在、無時不在，處處都是課堂，事事皆有學問。二是要倡導擠鑽的釘子精神。防止“知識透支”，不能掛在嘴上，扔在腦後，而要付諸行動；避免“本領恐慌”，沒有捷徑可走，惟有加強學習，不斷充實自己。解決問題的方法隻有兩個字，這就是“擠”和“鑽”的釘子精神，工作忙，就要“擠”，看不懂就要“鑽”，在“擠”和“鑽”中提高能力。三是要構建“分享學習成果”的機製。一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火不斷碰撞的過程。如果每個人拿出自己掌握的新知識、新技術、新思想，與團隊其他成員進行分享，集體的智慧就會大增，就會產生的效果。

加強團隊精神建設，就必須強化自律觀念，提高自我約束力，做一個講規矩、懂規矩、嚴規矩的人。當職工在工作中違反了規章製度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。這種處罰的特點在於：即刻性：當你一碰火爐的時，立即就會被燙；預先警示性：火爐是燒紅擺在那裏的，你知道碰觸就會被燙；廣泛適應性：火爐適應於任何人，對人一律平等；徹底貫徹性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。

不管在什麼崗位工作，都有團隊精神，一個好的團隊，其內部的成員素質，工作態度，工作能力，工作交流上都能表現的很好，團隊成員在工作中的協作能力是在不斷的進步和提高，遇到工作上的難題時，共同研究、討論，最終拿出最佳方案來解決難題，即提高了技術水平，又提高了團隊協作能力，使團隊更加的優秀，更加團結，這樣才能在工作崗位上創造出更多的效益。

蒲白建莊礦業：王翻