達竹金剛煤礦多措並舉抓實抓細修舊利廢工作

為提高設備、配件和材料的修複利用率，減少采購資金投入，降低生產成本，增加綜合效益。今年以來，達竹金剛煤礦多措並舉抓實抓細修舊利廢工作。

明確工作職責。該礦規定機電副礦長負責全礦生產設備、配件修舊利廢工作的領導，決策增減修舊利廢的項目，組織修舊利廢工作考核，審核修舊利 廢獎懲。機電運輸科負責給各單位下達月度修舊利廢計劃，對設備配件是否具有修複價值進行確認，對設備配件的修複必須堅持技術可行、運行安全、經濟合理、質量可靠的原則，對修複後的設備配件質量驗收及使用效果進行鑒定。材料管理科負責全礦設備、配件修舊利廢工作的日常管理，明確修舊利廢的範圍和不屬修舊利廢的範圍，助機運科負責設備、配件修複所耗材料的認定。各基層隊職責負責本隊修舊利廢工作,對本單位需要修舊利廢的設備、配件進行申報，對修複後設備、配件的質量負責，責提供修複後的設備、配件相關試驗參數。

嚴控費用指標。該礦要求所有設備、配件維修後必須符合達標要求，使用壽命必須達到原來壽命的80%及以上，修複費用不超過原設備配件本身價值的50%，並能滿足現場生產和技術要求。所有設備、配件維修後應登記並編號，有維修記錄和人員姓名，有出入庫依據，材料類維修合格後必須進行入庫管理，按新材料的辦法進行發放和使用。修舊利廢費用開支不得超過全年目標180萬元。其中采煤一、二隊各12萬元，采煤三隊3.0萬元，掘進各隊各3萬元；安裝回撤隊5萬，機電隊56萬元，運輸隊20萬元，通風隊10萬元，機運科、材料管理科50萬元。

逗硬考核獎懲。該礦對內部修舊利廢單個設備、配件修複按修複該配件創造價值的1%-10%進行獎勵。創造價值在1000元及以下按10%獎勵，價 值1000元以上5000元及以下按8%獎勵，價值在5000元以上10000元及以下按6%獎勵，價值在10000元以50000元及以下按4%獎勵，價值在50000元以上按1%獎勵，所獎金額直接通過工資支付給參與維修的人員。礦對連隊每季度考核獎懲一次，考核指標按全年目標平均分到四個季度，獎懲金額隊幹和職工按3:7分配。如果季度材料費超標，取消隊幹獎勵。材料管理科及相關業務科室在完成當季創效目標的情況下,按當季修舊利廢創效總額5%提取獎勵，每季度考核獎懲一次，如果季度內未完成計劃創效額，按欠額的3%進行處罰。（李貴）