興隆莊礦全力打響安全生產保衛戰
興隆莊礦始終保持安全管理高壓態勢，不斷創新安全教育方式方法和安全管理模式，全力打響安全生產保衛戰。
該礦舉辦安全警示教育崗位行為規範宣講，充分運用動畫將部分崗位行為規範案例做成PPT進行宣講，03manbetx 職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內容讓在場職工耳目一新，時時提醒職工規範崗位行為，樹牢安全意識。該礦根據礦井安全生產實際，利用遠教網等平台建立公共題庫，各區隊充分利用班前班後會、技術03manbetx 會、學習日等形式集中開展學習培訓，由技術員以上管理人員借助學習平台，為職工講重點、講關鍵、講核心，逐條逐項用手機給職工講解。全礦共組織200餘場培訓學習，參加人數達6000餘人次。同時，廣大職工利用業餘時間通過微信APP學習“一01manbetx 三細則”、法律法規、警示教育等知識，為各單位管理人員、工程技術人員、班組長下發“學法規、抓落實、強管理”專題專項課程學習卡，隨時學習、自主學習，增強學習靈活性。該礦教育培訓中心組織各生產科室、井下區隊分專業、分類別建立適用於本單位專業題庫。安全管理人員及特種作業人員不間斷利用遠教網、局域網、微信APP等平台多練題、勤練題，使自身持續保持相應管理水平和能力，自覺將練題成果轉換為推動工作的強大動力。同時，圍繞幹什麼、學什麼、會什麼、講什麼，開展“傳幫帶”微課堂，讓“學法規、抓落實、強管理”活動生動起來。為考核檢驗學習成果，礦層麵分場次組織集中抽考，主要針對基層主管負責人、副科級管理人員、工程技術人員和井下班組長，將考試成績在“興隆莊煤礦安全培訓群”進行公示；區隊層麵自主考試，利用企業微信模擬練習平台進行“每月一考”模擬考試，用考試檢驗學習效果，以學促用固根本、以考促學強基礎，真正使學習落到實處，見到實績，收到實效。
該礦以崗位練兵為手段，製定了詳盡的月度、季度練兵計劃、活動方案和競賽獎勵辦法。搭建比武“擂台”，持續開展“學練樹”、“崗位技術比武”和“名師帶高徒”等活動，不斷拓展技術比武覆蓋麵，涉及采掘、輔助、洗運、後勤等十幾個專業，引導職工學技術、練本領，同時展現自我，逐步成為全員共同學習，爭相實踐操練的舞台，進一步提高職工技能水平，開創“比、學、趕、超”的良好氛圍。有針對性開展實操培訓，通過現場指導、現場操作、現場打分、將理論和實踐融為一體，增強培訓實效性，提高了員工的動手能力和技術水平。鼓勵職工圍繞安全開展小改小革、發明創新活動，先後命名了多項實名操作法和多個創新示範崗，持續提升員工安全素質，培養了一大批一專多能的複合型安全技能人才。該礦深入挖掘幹部職工中的先進人物，通過設立人物牌板、拍攝專題片等形式，大力宣傳先進人物的優秀品質和感人事跡，積極開展向各條戰線上湧現出的先進集體和模範人物學習活動，在全礦上下形成人人學先進、當先進的良好氛圍。“勞模創新工作室”自成立以來，恪守“弘揚先模精神、激發創新活力、提升職工專業素質”這一理念，堅持每季召開一次工作會議，總結和交流活動情況，研討現場技術難題。而在區隊生產任務相對緩和、人員充足的情況下，又及時安排青年職工到工作現場培訓學習，帶領學員在現場手把手、口對口傳授，及時把故障的原因、判斷方式、處理方法、預防措施等進行講解。在每期培訓結束後，組織所有培訓人員開展技術交流和比武競賽活動，對取得優異成績的，給予適當獎勵，吸引了更多的青年職工爭相學技術、提業務。
該礦嚴格落實安全隱患排查和治理責任製，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態排查、班組班排查、區隊日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體係，形成“排查—整改—落實—驗收”閉環管理。凡查出的各類安全隱患，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，徹底治理整改。各級領導幹部嚴格落實請銷假和跟值班製度，減少外出和應酬，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，將安全目標層層分解，始終把安全風險評估、隱患排查治理、重大災害防治作為履職盡責提升管理水平的重要抓手，全麵推行管理層次化、專業化、標準化、信息化安全管控體係，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，營造人人關注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。礦按照“三不定”原則，采用拉網式大檢查、專業檢查、突擊檢查等方式，加大對井下邊遠地點、特殊地點和關鍵崗點檢查頻次，動態監控現場安全，堅決做到不安全不生產。黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨和協管員等群監組織充分發揮安全監督管理作用，群防群治，共築安全防線。細化考核，具體落實到每一名職工實際工作操作中，把操作中每一個安全細節都製定相關安全考核標準，並與安全工資和獎金對應掛鉤，增強了職工主動想安全、抓安全的積極性。嚴格生產作業現場“紅黃牌”執行標準和嚴重“三違”標準，加大了“三違”處罰力度，實行了區隊對班組、班組對個人層層聯掛，使製度貫穿每個環節上，杜絕“三違”發生。(範鳳霞）
