山能重裝魯南裝備公司：智做“加減”法，決勝挖潛增效攻堅戰

2020年，山能重裝魯南裝備公司深入貫徹集團公司“十加大、十確保”億元挖潛增效攻堅行動的工作部署，立足實際，以基礎管理、專業化升級為核心，全力做好效率提升、創新改進、成本管控的“加減法”，最大限度地挖掘潛力，降低成本，努力提高經濟效益，助力企業高質量發展持續向好。

在效率提升上做“加法”。堅持“提效率就是提效益”的原則，該公司直麵疫情防控與安全生產的新常態、新形勢、新挑戰，堅定度危求進、攻堅突圍的信心決心，持續鞏固皮帶機專業化生產、高質量發展的良好勢頭。聚焦生產組織、加工過程的優化，建立集約化生產和信息化管理大數據係統，實現生產運行無縫銜接，全流程跟蹤、可視化管控。紮實開展生產現場工作寫實，減少生產過程中的等待、窩工、加班等造成的浪費，不斷提高人機工作效率，提升產品完成率和交付率；聚焦一線生產革新管理方法，以內部市場化管理、崗位承包為導向，積極探索實施安全質量區域自治製度。通過區域定格、人員定責、差異化考核，逐步建立起車間班組、崗位職工“安全自主自治、質量自評自控“的精簡高效管理模式，延伸安全質量監管觸角，使“我的崗位請放心、我的產品我負責”成為每一個職工的行動自覺，集全員之力，切實把安全質量管到實處，為效率提升保駕護航。

在創新改進上做“加法”。該公司將技術創新作為提質增效的核心。通過自主研發，不斷培育競爭新優勢，著力推進高速高效智能帶式輸送機、帶式輸送機智能調速控製係統等重大課題項目的科技攻關，實現帶式輸送機沿線“少人、無人化”控製和可靠運行，以科技增效增收；加快推進技術改進，改善產品質量穩定性，緊盯製約設備效能、加工質量等關鍵要素的重點、難點和薄弱環節，深入開展職工技術創新、合理化建議、平台練兵等活動，挖掘和推廣深藏於職工群眾中的降本增效“土辦法”“微發明”“金點子”和“草根經驗”，讓創新在生產過程隨處可見；積極培育新時代“智慧工匠”，通過建章立製、超前謀劃，為全員增效厚植創新的土壤，打造一批充滿活力的“巧匠工作室”，進一步發掘職工智慧潛能，分享經驗成果，加大激勵力度，打造創新提升的良性循環，為升級發展增添動力。

在成本管控上做“減法”。該公司牢固樹立“點點滴滴降成本，人人參與降能耗”的理念，將管理成本的“減”轉化為經濟效益的“加”。針對材料費用、製造費用、工資費用等成本支出，組織全體職工學會“當家經營”、算好“材料成本賬”。持續做好“四金”壓控和長債清理，加強融資管理，實時關注地方政府出台的防控疫情相關政策，積極爭取更多優惠政策和資金支持；多措並舉把握市場價格，全麵實施“避峰就穀”的采購模式，通過集中采購、比價采購、陽光采購，積極培養新的產品供應商，降低采購成本；發揮市場化優勢，製定土地資產盤活專項方案，通過運用追繳、招租、引資等方式，讓閑置的土地、設備資產重新產生效益；深入開展“降存貨、清庫存”專項清理工作，建立庫存物資結構03manbetx 製度，強化與技術設計對接、與生產單位對接，協調積壓物資調劑使用，以工藝創新、設計優化為有效方式降低、壓縮成本空間，。

“挖潛增效攻堅”沒有任何退路。下一步，魯南裝備將以務實擔當的硬作風、善作善成的執行力，全力以赴抓好內涵挖潛、減負增效，確保經濟運行態勢穩健。