小峪煤業公司防範化解重大風險工作實現常態化 全麵化 精細化

小峪煤業公司深入貫徹落實朔州煤電公司關於防範化解重大風險的各項決策部署和工作要求，進一步鞏固防範化解重大風險工作成果和工作要求，推進防範化解風險工作常態化、全麵化、精細化，結合公司實際，該公司認真查找“安全生產、經營、環保、維穩”等工作方麵風險點，製定具體應對措施，堅決打贏防範化解風險攻堅戰。

首先，該公司繼續強化防範化解重大風險工作領導組職責，下設了防範化解安全生產風險小組；防範化解經營、金融風險工作組；防範化解信訪穩定及宣傳、輿情（網絡）風險工作組；防範化解環保風險組；防範化解廉政風險及部分幹部不擔當、不作為、能力不足損害幹群關係等作風建設風險工作組；防範化解法律工作組；防範化解信息網絡安全風險工作組；防範化解重大公共衛生風險工作組等八個工作組。

其次各工作組由組長牽頭，針對責任清單中列出的風險點、應對措施及目標任務，進一步細化製定相關防範化解工作措施，建立台賬製度，掛圖作戰，加快處置，要求各組每月30號前將本月責任清單中所列任務的進展情況彙總並及時上報。

再次，各單位、部門要將防範化解重大風險工作作為“一把手工程”抓實、抓細、抓到位，各單位要積極創新工作機製和方法，在風險識別、評估、控製實時監測和化解處置方麵進行深入探索、建立健全風險研判機製、決策風險評估機製、風險協調機製、風險防控機製。

小峪煤業公司利用大數據等信息化手段進行周期性、關聯性03manbetx 評估，提升了風險預判和評估能力，切實增強了風險防範工作的針對性和有效性，為公司安全生產奠定了堅實的基礎。