陝西澄合煤機公司“三個落地”確保安全生產月目標實現
陝西澄合煤機公司“三個落地”確保安全生產月目標實現
在6月安全生產月活動中，陝西陝煤集團澄合礦業煤機公司突出基礎安全管理、現場隱患整治和風險分級管控，全方位加大安防管控力度，全麵夯實安全管理根基，確保安全生產月活動目標的順利實現。
安全機製有效落地。該公司以“對標管理、精細管理、基礎夯實”為抓手，以“專業指導、變化管控、嚴格考核”為手段，狠抓“雙重預防機製”落實，將安全風險評估分級管控作為實現安全生產的“超前”防線，努力在02manbetx.com 超前預防上主動適應、準確把握。同時，加強安全風險預控和02manbetx.com 隱患防控，使之從風險的辨識分級到製定管控措施、從隱患排查分級到製定治理措施，明確責任限定時間和督辦人，主動辨識評估工作中的安全風險，強化現場安全管理，分級管理實施管控把風險控製在隱患形成之前，把隱患消滅在萌芽狀態，保證了安全生產責任有效落地。
安全措施有效落地。該公司大力推行公司、車間、班組及崗位職工的“四級聯動”安全風險分級管控機製，層層分解和落實安全職責，做到安全工作時時處處有人抓、有人管、有人負責。針對重大安全風險，由公司主要領導親自組織實施，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查03manbetx ，確保風險管控無缺陷、無盲區。同時，要求現場管理人員嚴格對照每一項安全風險管控措施，抓好日常監督檢查，確保管控措施有效落地。“今年我們車間執行安全風險分級管控以來，不僅增強了職工的安全自主保安意識和風險防控能力，還有效杜絕了各類隱患的發生，進一步夯實了安全生產管理基礎。”圓環鏈車間主任楊帥說。
安全標準有效落地。該公司製定了《嚴規範反“三違”攻堅行動方案》《人的行為管控考核辦法》等多個安全管理製度，進一步細化了各項管理規則及要求，實現幹什麼工作都有相應的製度來管理，讓每一位職工從心裏敬畏製度，嚴格遵守製度，不敢逾越製度，切實保持製度的嚴肅性，真正實現製度管企，推動工作順暢開展。同時，持續不間斷地加大職工安全技能培訓力度，讓每名職工重視安全工作，使之能夠熟練掌握本崗位安全作業流程及標準，切實增強全員安全責任意識和風險防控能力，確保安全生產月目標的順利實現。
