鶴煤九礦：“四注重”打贏降本增效攻堅戰

鶴煤九礦：“四注重”打贏降本增效攻堅戰

6月2日，筆者獲悉，鶴煤九礦樹牢“成本在手中，效益在心中”經營理念，安排部署，重點從督導檢查、成本管控、回收複用和科技創效方麵入手，打贏降本增效攻堅戰，力保材料管控取得實效。

注重督導檢查。該礦成立地麵、井下督查小組，對材料管控實行“穿線式”管理。地麵小組重點核查月度定額計劃，督查材料收、發、存台帳和日消耗排查，找出重點、疑點。井下小組審核落實非定額材料申請，排查重點、疑點和現場落實。小組每周兩次 “告知式”現場檢查，提前一周通知被檢查單位檢查地點，重點落實材料使用情況，杜絕隨意丟棄和損壞浪費現象，提高使用單位自主管理意識。

注重成本管控。該礦圍繞細節大做文章，製定了材料管理製度、節支降耗獎懲辦法，確定了全年材料預算指標，並分解到各係統、各區隊，確保所有材料使用均有計劃、有依據；礦嚴控非生產性支出，專門製定非生產性管控措施，讓大家從節約一度電、一張紙、一滴水做起，最大限度地降低經濟運行成本。

注重回收利用。該礦注重員工參與修舊利廢、回收複用等活動。要求管理人員下井要持包上崗，撿拾廢舊螺絲等零部件，本著能收則收、能修則修的原則，全力降低成本費用支出。製定多項激勵機製，通過評選崗位節能降耗標兵等活動，大大提高員工參與材料管控的積極性。

注重科技創效。該礦開展小改小革創效活動。對3103上底抽巷一部皮帶優化改造，利用廢舊底座、滾筒、槽鋼等材料設計改造組裝一部假機頭，解決了皮帶跑遍、磨支腿等隱患並減少了投入，大大提高了掘進進度，月節約材料投入9萬元。礦還生產科優化設計，以掘進低位鑽場代替高位裂隙鑽場，兩個鑽場節省50ｍ巷道施工費用，節省資金40萬元。