王坪煤電公司 修舊利廢出實招 降本增效顯成效

王坪煤電公司深入貫徹落實集團公司“降本增收止血堵漏”經營管理措施精神，提出“修舊就是增收、節支就是創效”的理念，在修舊利廢和提倡節約上挖潛增效，取得了顯著成果，形成公司員工“人人搞節約、人人管成本”的良好局麵。

加強宣傳，牢固樹立成本意識。該公司本著“厲行節約、降本增效”的原則和“省下的就是賺下的”的思維，利用廣播、牌版、微信工作群等宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳節能理念，宣傳修舊利廢是企業降低成本、增加效益的重要途徑，進一步調動廣大員工的積極性，鼓勵大家加強現場管理、減少丟失浪費、強化物資回收管理、規範複用工作行為、優化廢舊材料處理，讓每名員工心中都打起“小算盤”，在全公司營造出“降本節約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。

壓實責任，成立專職領導機構。該公司成立了回收複用、修舊利廢及廢舊材料處理工作小組，由公司領導牽頭，各係統分管領導親自安排部署回收複用、修舊利廢工作，層層壓實各項工作責任，進一步強化物資回收管理，優化廢舊材料處理，實現節支降耗。機電科、設備科、主洗車間、機修廠負責物資回收、複用、修舊利廢工作的日常管理，考核辦、財務科、經營部、監審部負責對修舊利廢工作各項指標完成情況進行監督考核，各部門協同配合，全力開展修舊利廢工作。

強化考核，完善成本核算製度。該公司出台了《王坪煤電公司考核管理辦法》和《物資回收複用、修舊利廢及廢舊材料處理

管理辦法》，通過加強預算管理的力度和深度，狠抓成本費用控製。該公司實施多層管控，科學預算，切實做好成本預算管理指標的製定及分解工作，做到了統一部署、各負其責；預算編製、自下而上；合理分解，有效管控。同時，把生產材料消耗、修舊利廢、回收利用等納入單位月度考核事項範圍，進行指標考核。在加大材料采購、廢料綜合利用、設備領用管理等方麵控製力度的同時，進一步完善安全生產指標的考核內容和標準，確保安全生產的低耗、高效。

細化管理，管控材料配件費用。該公司自上而下，深入推行全員預算管理，抓住成本管理的主要環節，緊緊圍繞管理提升，從公司、區隊、班組、工人逐層進行考核，所有的單位、個人對照公司各項管理規定進行超罰節獎。同時堅持“能自修的不外委、能加工的不購置、能複用的不報廢、能修複的不發新”的原則，對回收的物資進行驗收，並設立各類材料台帳，由專人管理。公司材料庫加大清倉利庫、交舊領新、修舊利廢等工作力度，盤活存量物資，保持合理庫存。據統計，今年1—4月份，物資修舊利廢節約153萬餘元，物資複用節約122萬餘元。

黨建優勢，發揮黨員“頭雁”作用。該公司開展黨員爭做節支降耗的“領頭雁”、降本增效的“急先鋒”活動。黨員幹部下到基層，利用學習時間、班前會時間，大力宣講當前煤炭市場的形勢，講解降本增效的目的、意義，增強職工勤儉意識、危機意識和責任意識。同時鼓勵、帶動廣大員工立足崗位提建議、獻良策、展作為，高效推進降本增效工作，有力促進了人人爭做節能降耗、降本增效先鋒工作氛圍的形成。