韓家灣煤炭公司通維隊：奇思妙想帶來大收獲

“維修密閉牆，我改造了一個快捷鏟砂漿的鏟子，不知道算不算創新？”通維隊職工高賽軍向工友打探著。

“比原來方便，功效提高了，就是創新，你先把表填了”。工友回複道。職工口中的“表”是“全員創客項目立項申請表”。

一直以來。韓家灣煤炭公司通維隊創客分站突出組織、協調、服務三大職能，應用“三線四式”創新工作管理法，使創新成為區隊時尚。

3304皮順風橋施工現場，一個類似吊車的家夥正在發揮著它的神威，隻見隊長李慧剛站在車上負責用機械手吊掛工字鋼，班長王衛東負責手搖變速絞盤，一根長8米多，重400餘斤重的“工字鋼”穩穩升起，很快就橫擔在了風橋牆上。看到這一幕，現場不知誰脫口而出，“這簡直就是起吊神器”。

以前同樣的工字鋼，至少需要七八個人，手抬肩扛，相互協作，才能完成。不僅危險度高，勞動強度還較大。如今大夥目睹了起吊過程。不僅施工人員減少一半，勞動強度也大幅降低，施工速度提速一倍多，這種實惠讓大夥感受得真真切切。

談到實惠，通維隊這兩年嚐到了甜頭。這些都得益於“三線四式”創新工作的管理。也就是在創新工作中，采取“區隊、班組、個人”三條線的方式進行展開，他們既有分工，又有協作，形成了區隊合力。“四式”，是以采取“靈感式、攻堅式、揭榜式、課題式”四種形式，進行分解任務。

“靈感式”，注重職工因突發靈感，而迸發的創新念頭，進行固化和促進。“攻堅式”重在攻克區隊難題，而采取的一種任務分解方式。“揭榜式”注重挖掘職工特長，把擬解決的問題和獎勵標準，以招賢納士的形式，鼓勵職工揭榜參與。“課題式”注重立足區隊全局，而組織人員進行有目標的課題創新。

比如針對綜采順槽隔爆水棚，每200米需拆除安裝一次的問題。該隊創客分站進行課題攻關，“嫁接式隔爆水棚和移動式隔爆水棚”兩種會移動的水棚應運而生，並獲得國家發明專利。以3401綜采工作麵為例，此項發明，省去了動態拆除和安裝，累計節約人工120個工時。再如，為解決瓦檢員隊伍素質參差不齊的現象，他們創新培訓方式，推出“孵化式”培訓法，瓦檢員整體素質得到提升，2019年全國技能大賽中，瓦檢員陳民忠榮獲三等獎。

一分耕耘，一分收獲。作為“一通三防”的專業隊伍，通維隊創客分站本著向創新要效率，以創新保安全的思想，重服務，求突破，集思廣益，以創新的工作管理法，壓實不同層麵責任，激發創新活力，為奇思妙想插上放飛的翅膀，增添了創新活力。（王孝平）