河南能源永煤公司洛陽煤業：“結對互助”共築安全堡壘

河南能源永煤公司洛陽煤業紮實開展“學法規抓落實強管理”，活動，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，開展了以“結對子、結夥伴”的方式構建“齊抓共管”的良好安全管理格局，確保企業安全生產穩定。

強化組織，明確分工。成立了以黨委書記、總經理為組長的“結對子，結夥伴”責任化考核領導小組，安監部、生產部等15個部室全部參與此項活動。建立公司副職“結對子”工作機製，總會計師與安全副總經理結對子、工會主席與生產副總經理結對子、紀委書記與機電副總經理結對子、經營副總經理與總工程師結對子，確保群防群治工作正常開展。同時，建立公司非生產部室與生產部室“結夥伴”工作體製，促進群防群治工作責任共擔。

職責清晰，責任到人。對“結對子、結夥伴”責任化體係領導小組工作職責、副職“結對子”工作職責和部室“結夥伴”工作職責進行明確劃分，確保責任落實。要求非生產副職、非生產部室要為安全生產做堅強後盾，積極深入基層，了解生產係統及人員思想動態，檢查安全投入的使用情況和效果，生產部室定期開展日常安全檢查、專項檢查等要相互邀請合作夥伴共同參加。同時，公司領導深入基層，了解職工思想動態和現場安全檢查時，非生產副職領導與生產副職領導要“相互邀請”進行共同參加，聯合行動，形成“黨群領導查思想、幫助礦井解決問題，切實做到安全生產監管不缺位”。

嚴格考核，狠抓落實。為確保“結對子、結夥伴”工作效果，該公司對活動開展情況進行嚴格考核，副職“結對子”工作開展情況及效果在正職對副職安全環保績效中對其考核，部室“結夥伴”工作開展情況及效果在公司對部室安全環保績效中對其考核。要求“結對子”副職、“結夥伴”部室要切實做到協調聯合，業務相互提醒，責任共同承擔。紀檢監察部負責工作體製的具體工作開展情況的監督落實，並對相關資料進行檢查。（徐琳）