小峪煤業公司製定安全標準化達標實施辦法 提高安全生產管理水平
為了進一步夯實安全基礎，提高安全生產管理水平，有效防範和遏製安全生產02manbetx.com ，實現礦井專業達標、動態達標、全麵達標。小峪煤業公司製定有效的安全生產標準化達標實施辦法，強力推進安全生產達標化工作。
首先該公司專門成立了由董事長、黨委書記任組長的領導組，負責研究製定安全生產標準化工作總體規劃，指導督促考核各主管部門嚴格落實考核工作。領導組下設兩個工作組並成立了專職辦公室，負責製定年度和月度的達標計劃、考核辦法；組織開展宣傳、貫徹、推進具體工作；督促落實領導組下達的任務；組織辦年度工作會議、安全生產標準化專題會議、提升工作會議等，最後彙總工作意見及時上報。不僅如此，該公司還專門設立了安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理、通風專業組、地質災害防治與測量專業組、采煤專業組、掘進專業組、機電專業組、運輸專業組、安全培訓與應急管理專業組、調度與地麵設施專業組、職業衛生專業組等十一個單項對口專業組，專門負責具體的專業性的工作事項，確保安全生產標準化工作無死角，全方位得以實施。
其次，標準化辦公室每周下達的工作任務，每周及時考核，董事長每月必須親自組織一次全公司安全生產標準化對標檢查驗收；必須親自組織召開一次提升工作03manbetx 會；專業分管負責人每旬親自組織一次係統安全生產標準化對標檢查。標準化辦公室每半月組織專業部門，對井下所有采、掘、運一二線作業場所進行全覆蓋安全生產標準化的檢查、驗收、考評，月底進行綜合評比考核，並每月組織召開一次標準化工作現場推進會，樹典型、立榜樣，促進提升本專業達標工作。
再次，安全生產標準化工作實行月度考核，考核與月度安全績效工資掛鉤，占月度基礎工資的10%，對月度標準化排名第一和倒數第一的隊組實行獎罰製度，連續兩個月不達標的隊組進行問責。上級單位的考核和年底一級標準化驗收也適用獎懲辦法。為了表彰先進，鞭策後進，在日常的安全生產標準化工作中，辦公室會設置專項獎勵。
小峪煤業公司以集團公司安全生產標準化工作指示精神為指引，通過一係列辦法措施的有效實施，深入推進了達標創建水平、安全管理基礎、變化管控能力的有效提升。
