鑫龍煤業 “學法規“、”抓落實”到“強管理”看安全管理提升

根據《關於開展“學法規、抓落實、強管理”活動的通知》（煤安監技裝[2020]4號）文件及上級要求，永煤公司鑫龍煤業迅速掀起了“學法規、抓落實、強管理”活動的高潮，時下各項工作正如火如荼地推進，筆者認為：由於單位各級人員正確理解了“學”、“ 抓”、“強”三者之間的關係，在活動開展過程中能夠做到積極主動“去學”、“去抓”，在安全管理上明顯增強。

“學法規”是前提，是基礎，是第一階段；“抓落實”是學法規後的實踐應用，是第二階段，是“攻堅戰”。“強管理”是我們追求的目標，是煤礦今年的中心任務，是對“學法規”、“抓落實”的檢驗。三者是相輔相成，缺一不可，是密不可分的。如何學？鑫龍煤業製定的法規學習“掛圖作戰”就是一個好的例子，他們將“一01manbetx 二細則二標準”等製度、標準學習資料製定了一個詳細的計劃表，做到了學習上的循序漸進。學習無計劃，就會 “胡子眉毛一把抓”，雖然下功夫不小，結果隻能是事倍功半。通過各級煤礦管理人員的係統學習，練好了內功，為日常指導礦井安全生產提供了理論支撐，檢查監督能夠做到對標、對表，業務指導更加“精準”、服務企業更加有的放矢。

“抓落實”是實踐應用，是對法規標準的執行，如鑫龍公司、礦井開展的安全生產標準化考核、重大災害治理考核驗收、各專業的考核等。在考核中我們堅持“鐵製度、硬執行”，就是對“抓落實”最好的詮釋，通過硬執行讓我們看到的是法規一步步從紙上 “走”到“工作麵”、“走”到掘進頭、“走”到機電硐室……。“抓落實”我們敢於“亮劍”，對“三違”人員進行追責，現場檢查的隱患、問題按五定原則進行閉合管理。

“強管理”是我們的目標，但不是“終點站”，“學法規”與“抓落實”都是圍繞“強管理”展開的，是“學”和“抓”的結果。通過目前的活動，我們看到的是鑫龍煤業井下現場采掘機運通各崗位人員“手指口述”動作熟練、按章規範、流程化管理、瓦斯治理“三化一工程”的落地生根等，真正讓我們看到的是管理提升的 “縮影”。

當然“強管理”並非一蹴而就，它需要的是不斷堅持，隨著時間的推移，我們必將看到煤礦企業在管理上大幅提升，為下一步的安全生產奠定堅實的基礎，期盼我們的明天安全管理永不止步。

安陽鑫龍煤業

杜潤魁15936456422