“創一流”工作穩步起航
“創一流”工作穩步起航
自公司開展“創一流”工作以來，紅柳林礦業公司安全管理中心迅速行動，認真部署，積極落實，緊扣時間節點，緊盯工作“關鍵點”，明確工作職責，細化任務分工，全力推動“創一流”工作穩中有進、進中提質。
轉變認識，形成合力
紅柳林礦業公司組織機構調整以來，安全管理中心組織相關人員召開專題會議，做好業務融合和工作對接，有力推動安全管理各項工作邁上“新台階”。組織該中心全體幹部員工圍繞公司關於加強安全生產管理的舉措和公司黨委書記、董事長張宏，黨委副書記、總經理常波峰在幹部大會的任職表態發言及 “五四”青年座談會上的講話精神，進行深入學習討論，進一步統一思想、形成合力，激發幹事創業熱情與激情。
此外，還圍繞“熱愛、重塑、宣揚、感恩、奉獻、一流”六個方麵進行主題討論，先後組織管理人員、救護中隊及安檢員、信息員、檢身工分批次進行了三次專題討論，確保上下步調一致、思路一致。同時，製定每周、每日專題學習計劃，傳達公司各項會議和文件精神，規範完善了管理人員、安檢員、信息員履職盡責規章製度，確保該中心人員在執行公司製度上不偏離、不走樣、不打折扣。
統籌落實，製定方案
按照紅柳林礦業公司“創一流”重點工作安排推進會議精神。該中心為了確保“創一流”方案有特色、有亮點，積極開展“獻良策、謀發展”專題討論活動，在內部迅速形成業務研討集思廣益，製定方案群策群力的工作氛圍，並結合自身實際，提出了“做一流員工、幹一流工作、建一流中心”的工作目標。製定出包含一個目標、六個一流、三個階段、三項保障的“創一流”方案。此外，還製定了一流救護中隊、一流安檢隊伍建設方案。通過創新形式，提高標準，提升質量的工作模式，有效的促進了“創一流”工作的落實落地。
精細管理，營造氛圍
安全管理中心以精細化管理為抓手，確立了安檢隊伍目標、理念、願景，提出了16字作風要求、16字職責使命，統一了所有人員安全帽標識，為安檢員更新了工服，美化了安檢員學習室、“三違”幫教室、安全信息站，更新了牌板標語，重新擺布了公共區域辦公設施，新建了台賬記錄，製定了內部值班製度
通過一係列的舉措積極推進各項工作穩中向好，為紅柳林礦業公司建設“行業第一、世界一流”現代煤炭企業貢獻力量。
