國家能源集團寧夏煤業洗選中心“四個融入”推進管理精細化

國家能源集團寧夏煤業洗選中心

“四個融入”推進管理精細化

特約記者：於敏

國家能源集團寧夏煤業洗選中心全方位推進管理精細化，要求每一個崗位必須健全完善製度體係，進一步查找管理工作的漏洞，逐步建立健全專業的洗選精細化管理製度，從而使各項工作更加規範化、程序化、製度化，促進了公司整體工作上台階、上水平。

該中心一方麵讓職能部門下沉到每一個選煤現場解決問題、指導業務，讓現場員工提出精細化管理意見建議，並對部署的現場工作檢查進度，進一步提高工作效率和成果；通過每月四次的檢查及落實，從思想上提升了煤質管控的重要性，並要求煤質管理部門定期對洗選煤質情況進行03manbetx ，加強全方位的監督、引導。在此基礎上，通過組織煤質知識考試和現場實踐操作相結合的方式，有效提升煤質化驗人員對采、製樣國標及洗選煤質管理製度的掌握，助推了洗選中心現場管理精細化工作的規範化、標準化。同時，通過組織專業技術考試、技術比武，選撥出業務精湛的員工，給予一定的精神及物資獎勵。

圖為煤質化驗人員在進行精細化操作

在推進管理精細化過程中，這個中心明確責任，全麵對標，推進精細化管理落地生根。引導教育全體員工進一步提高對精細化管理的認識，旗幟鮮明推進精細化管理，全麵對標，牢固樹立標準意識。各選煤廠、各基層單位列出對標清單，明確完成對標期限，明確責任落實人員。基層各單位黨政領導是精細化對標工作第一責任人，定期召開一次對標工作落實兌現會，切實做到四個融入，即把精細化管理融入到安全生產標準化創建之中，進一步夯實安全基礎；把精細化管理融入到重大風險動態管控之中，真正把風險挺在隱患前麵；把精細化管理融入到幹部作風建設之中，從而提升了管理質量和水平。

本網記者：於敏