汾西礦業兩渡煤業公司 科隊幹部包隊包麵抓現場安全

汾西礦業兩渡煤業公司

科隊幹部包隊包麵抓現場安全

“回風巷、運輸巷、聯絡巷、責任區巷道等工作麵”均有礦科級領導包隊、包麵安排——“誰包保、誰負責”。各包隊幹部對所包隊組的上級檢查隱患問題、生產任務、標準化、安全生產管理、職工思想動態、職工安全教育和業務學習等方麵負管理責任。這是日前汾西礦業兩渡煤業公司強化現場安全管理，確保安全生產的新舉措。

兩渡煤業公司明確礦科級領導包隊、包麵安排，包隊科級幹部分為16個組，每月到所包隊組工作麵不少於三次，並進行現場檢查和安全指導。每月進行交叉式的對各所包隊組及其工作麵進行檢查，並對檢查結果進行嚴格獎罰。如：所包隊組月生產任務未完成，扣除隊幹、包隊幹部當月安全績效的15%。包隊幹部每周必須按時參加所包隊組的周五安全例會，並按規定填寫幹部包隊卡，抓實、抓細、抓好所包隊組的安全教育和業務學習，真正起到安全警示教育作用，同時針對工作中存在的問題提出合理化建議，並認真進行督促指導隊組安全生產工作。包隊幹部必須做到“三清”、“三講”，“三清”即清楚隊組工作麵標準化情況、清楚隊組工作麵的安全生產情況、清楚隊組職工基本情況；“三講”，即講學習、講安全、講改進工作的意見，並結合隊組實際，提出針對性的合理化建議。包隊幹部每周必須按時參加所包隊組的周五安全例會，並按規定填寫幹部包隊卡，抓實、抓細、抓好所包隊組的安全教育和業務學習，真正起到安全警示教育作用，同時針對工作中存在的問題提出合理化建議，並認真進行督促指導隊組安全生產工作。將包保幹部的安全績效同隊組安全標準化等工作相結合，嚴格獎罰，從嚴責任。包隊幹部不認真履職，造成嚴重後果的，由紀委、組織部、安監等部門對其組織問責。（康靈變）