建新煤化：統籌協作保生產 精采細采增效益

建新煤化：統籌協作保生產精采細采增效益

為提高煤炭資源回收率，建新煤化公司始終堅持“珍惜資源，惜煤如金”的生產理念，通過製定“獎罰措施、加強現場管理、合理調度配采”等舉措，狠抓精采細采，保證煤炭資源“顆粒歸倉”。

製定措施，嚴格獎懲保產量

為了高質量完成二季度生產任務，公司按照“提煤質、促銷售、增效益”的要求，製定下發了《關於保障五月份生產任務激勵辦法的通知》，做好每周探底煤工作，及時將每刀產量反饋給綜采隊、預備隊，並就煤質、產量、頂煤回收率等方麵，製定了嚴格考核標準與獎懲措施，做到日清日結，不僅提高了一線員工的積極性，也為科學采煤、規範管理提供了標準、依據。

同時公司進一步加大“巷修”力度，嚴把工程質量驗收關，確保工作麵前後溜搭接順暢，端頭支架、上下巷高度符合安全生產要求，並優化采麵層位調整，提高了工作麵頂煤回收率。

加強管理，多措並舉保運轉

為進一步加強生產管理，切實提高原煤日產量，公司嚴格按照“割煤、移架、推前部刮板輸送機、放煤、拉後部刮板輸送機”等采煤工序進行作業，確保正規循環；加強對遠距離供電供液係統、設備列車、泵站的針對性檢修和維護保養，提高檢修效率；堅持每天組織召開生產協調會，通報三班存在的問題，商討解決方法，落實整改措施，及時消除問題隱患；並通過超前支護、擴幫起底、清理端頭架底部積煤、頂部網包等工作，保證端頭架、轉載機正常推移，確保完成每天既定產量。

統籌協調，合理配采保煤質

針對4206“孤島”工作麵與4203綜采工作麵的煤質差異變化，公司嚴格按照《煤質管理考核辦法》細則要求，狠抓煤炭生產全過程管理。一是加強調度指揮協調，互通4206、4203兩個綜采工作麵生產情況，保證同時生產，同時停采，達到兩工作麵煤量1:1的配采要求，確保配采後煤質發熱量達到4700大卡/kg以上；二是抓好煤炭運輸管理，嚴禁大塊矸石、鐵器、錨杆等上皮帶，保證煤流係統運行正常。三是做好監督和信息反饋工作，利用遠程視頻係統，通過畫麵監測、數據反饋的方式，全麵了解掌握設備運行情況，及時發現、處理設備故障，確保安全、高效組織生產。

(建新煤化：王淵博)