適應“新常態” “疫路”顯擔當——中煤集團新疆能源有限公司犁能煤炭全力衝刺“雙過半”

今年以來，中煤集團新疆能源有限公司犁能煤炭持續優化產業布局，強化生產組織，開展創新創效，克服了疫情期間人員少、材料供應緊張和市場低迷等對生產經營的不利影響，千方百計保生產、促發展，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，公司上下呈現著大幹快幹、奮勇爭先的生產熱潮，確保6月底前實現時間過半、任務過半。
精準調度，迅速吹響抗疫“集結號”
疫情出現後，中煤集團新疆能源有限公司黨委堅持疫情防控一盤棋，凝聚防控合力。犁能煤炭公司也在第一時間積極行動，迅速成立了應急防控工作領導小組，通過加大宣傳力度、排查建立人員情況台賬、強化環境衛生消毒等措施，確保疫情防控工作在思想、工作、措施上“三到位”。同時，在妥善做好值班人員調整、管理人員頂崗、24小時值班等保障措施的基礎上，優化生產組織，截至目前，煤炭日產量最高達7200噸。
“作為中煤在疆企業，我們既要做好疫情防控，又要做好電煤保供，確保兩手抓、兩不誤、兩促進。”該公司總經理姬若明介紹，為了保證當地電煤供應，成立了電煤供應黨小組，負責煤炭生產、裝車、運輸等專項工作，確保疫情期間每天電煤保供量不少於3000噸。
內固外拓，巧打外圍銷售“市場牌”
受疫情影響，伊犁州地方企業開工受限，煤炭需求量下降，煤炭市場低迷。犁能煤炭公司牢固樹立“市場導向、客戶至上”的營銷理念和服務意識，內固外拓，穩中求進，巧打外圍銷售“市場牌”：通過製定《煤炭營銷管理辦法》等14項管理製度，強化監督、明確責任；積極做好長協客戶保供工作，不定期回訪老客戶，確保煤炭產品質量，及時解決合同履行過程中存在的問題；實施“主動出擊，靈活多變”的市場應對策略，積極了解和收集客戶在煤炭質量、價格、運輸等方麵反饋的問題，及時了解客戶訴求，有效提升服務質量；開發具有潛力的周邊煤炭市場，為今後煤炭銷售打下紮實基礎。
犁能煤炭公司堅持科學把握不同時期的核心工作，以穩定產品質量為切入點，鞏固現有市場用戶，大力開發新市場，優化營銷布局，均衡客戶結構，保證產銷平衡，以安全、科學、品質、創新增加效益。
小改小革，蒸出提質增效“香餑餑”
企業的高質量發展需要源源不斷的新動力，犁能煤炭公司不斷挖掘創新觀點，確定創新方向，先後推出了道路截排水優化措施、互聯網+水倉水位遠程監控技術應用、單向環形運輸係統、平地機變矩器固定改進、破碎式篩分係統升級改造等創新項目，解決了降本增效、節能減排、技術改造、安全生產等多方麵難題。特別是通過大量的走訪、調研發現現有煤炭品種不能滿足市場需要後，為滿足不同客戶需求，犁能煤炭公司創新技術工藝，采取單點篩分係統和半固定式篩分裝運係統生產工藝，增加煤炭品種。據了解，經過篩分係統篩分出來的新品種價格每噸比原來高出10-20元。該係統在組織作業人員進行安全操作培訓後，已於5月12日正式運行。
　　不忘初心方能行穩致遠，牢記使命才能開辟未來。中煤集團新疆能源有限公司犁能煤炭始終牢記新時代央企的使命和擔當，鉚足幹勁、奮勇拚搏，全力衝刺“雙過半”，奮力奪取“雙豐收”。