鶴煤三礦：黨建下沉到區隊 走動管理到一線
“你單位的黨員學習記錄不夠規範，以後得想法提升一下標準。”
“對真正困難的黨員一定要關心愛護，想法解決他們的後顧之憂，讓他們能夠安心工作。”
這是6月5日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦黨委書記柴天凱到基層支部檢查黨建工作的場景，也是該礦持續抓好基層黨支部建設規範化的有力舉措和真實寫照。
今年以來，為充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，該礦黨委積極實行“走動式”管理，注重在“走”上下功夫，要求黨員幹部走到生產一線，走到重點頭麵，走到關鍵崗位；在“動”上做文章，要求黨員幹部不僅人動、身動，而且心動、手動，堅持“理論+指導、實踐+檢驗”的方法，發揮服務基層的作用，取得了良好的效果。前5個月，該礦煤炭產量達到53.49萬餘噸，完成計劃的103.86%；總進尺2917米，完成計劃的101.82%。
該礦黨委堅持把走動式管理的關鍵點放在抓住現場工作流程的確認點，從思想上做到了超前預防、從行為上做到了標準約束，實現安全流程閉環管理。另外，該礦堅持帶著問題下基層，切實幫助基層解決生產、生活上的實際問題。通過參加班前會、座談會對話基層，連同文體活動也參與進來，和一線職工進行溝通和交流，聽取他們的心聲，同時拉近了彼此之間的感情，增強了解和信任，更有利於工作進一步的配合和開展。該礦采一隊黨支部注重加強黨員幹部“走動式”管理，要求黨員幹部關鍵時刻幹在前，困難麵前走在前，危難之時衝在前，廣大黨員幹部幹在一線，走在一線，有力促進了安全生產。前5個月，該隊煤炭產量達到51.53萬餘噸，完成計劃的103.68%，占全礦產量的96.34%，成為全礦的出煤大戶。該礦機修車間黨支部以“走動式”管理為抓手，在黨員中開展了“我是黨員我先行，降本增效比奉獻”活動，黨員幹部身先士卒降成本，率先垂範增效益，積極帶領廣大職工開展修舊利廢和回收創值活動，取得良好效果。前5個月，該隊修舊創值達150餘萬元。
“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。說一千道一萬，不如走出辦公室，到基層一線看一看，隻有在巡視洞察中才能發現問題，摸準脈搏，提高黨建管理的針對性和有效性。”該礦黨委書記柴天凱這樣表示說。
“咱礦黨委的‘走動式’真不賴，不僅拉近了黨群、幹群關係，而且轉變了作風，為職工辦了實事、好事。”說起黨建創新，該礦煤一隊黨員馬德華這樣對筆者說出了他的“感受”。
