安全管理需“四要”
在“安全生產月”期間，如何抓好安全管理，是企業的頭等大事。安全它不僅關係到企業生產任務、經營指標的順利完成，而且還關係到職工的生命安全等切身利益。如何抓好安全管理工作，筆者認為應當做到“四要”。
要“前”，即安全管理要超前。我們知道：“安全第一，預防為主，綜合治理”是煤礦企業安全生產的基本方針。各級領導幹部和管理人員要深刻領會和認真貫徹“隱患險於明火”的重要思想。在安全管理中，一定做到超前預想、超前謀劃、超前預防、超前管理、超前管控，製定02manbetx.com 預想和安全防範措施，積極查找各類安全隱患和管理死角，努力培養職工遵章守紀的良好工作習慣，力爭將各類02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。
要“嚴”，即抓安全工作要“嚴”。各級領導幹部和管理人員都應該正確認識“嚴是愛，鬆是害”的道理，應該分清貪圖省事、違章作業與生命安全、設備安全孰重孰輕。在抓安全上要嚴要求、嚴管理、嚴過程、嚴追責、嚴處罰、各級領導和管理人員在現場作業的安全生產督查工作中決不能存在“怕得罪人的老好人思想”，要大膽管理、嚴格管理、嚴細要求，嚴肅追責，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，不講情麵、不徇私情，堅決杜絕各類違章現象的發生，確保礦井的安全生產。
要“深”，即看問題要有深度。在安全管理中，抓安全要有深度、力度、高度，對安全問題要深研究、深琢磨、深考慮，安全管理不能隻停留在“一炮三檢、衣帽不整齊、高空作業不掛安全帶”等表麵現象上。領導幹部一定要努力鑽研安全業務知識，不斷提高自身素質，努力掌握煤礦地質、一通三防等深層次的內容，善於發現隱蔽性的危險點，對每個生產現場的安全情況真正做到有效的控製，堅決預防和杜絕瓦斯爆炸等重特大02manbetx.com 發生。
要“常”，即抓安全要常抓常新。安全工作要常抓不懈、常抓不止、常抓不煩，絕不能時緊時鬆，更不能半途而廢。時緊時鬆不隻是一個工作方法問題，而且是一個工作態度和責任心問題。安全管理不能一層不變，還要積極創新，努力更新，不斷有新舉措、有新點子、有新辦法。為此，我們要以高度的政治責任感，強烈的工作事業心，管理創新的態度，時時、事事、處處都把安全工作抓得更緊、更牢、更實、更好。
