冀中能源峰峰集團大淑村礦“四加強”挖潛增效

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦圍繞提質降本增效工作主線，緊扣“降本增效”工作不動搖，堅持向管理要效益，靠管理降成本，持續強化管控，深挖內潛，確保企業效益最大化。

加強材料管控降成本。該礦實施材料支領預警管理，對各種材料定額分類，實行係統控製和目標管理。建立月度03manbetx 製度，召開03manbetx 會，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx ；建立材料信息預警係統，隨時掌握材料庫存情況，實現了對材料使用過程的動態管理。加強材料使用跟蹤管理，建立材料“領、發、用”台賬，定期檢查考核。嚴抓材料計劃、審批、領用、監管、考核管理，做到領有票據、發有專人、用有去向，將材料成本核算到區隊，落實到班組。

加強修舊利廢減消耗。該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，嚴格控製新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，對修舊利廢工作進行責任劃分，對廢舊設備和材料進行清理建檔，要求對井下廢舊錨杆、托板、纜線、螺絲等材料全部回收入庫，建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，製定獎勵政策，並將回收複用創造的效益與職工工資掛鉤，實施月度兌現，增強了職工回收廢料、修複利用的積極性和主動性。

加強設備管控提效率。該礦實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關。嚴格落實設備包保製度，對現場使用的機電設備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人。組織專人定期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。

加強技改創新增效益。該礦廣泛開展“創新金點子”“創效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動，鼓勵幹部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方麵建言獻策。加大技術創新力度，以“五小”創新、季度創新成果推介活動為載體，對破解生產難題、提高生產效率的項目及時給予獎勵，激發了全員參與創新的積極性。