蒲白建新煤化：抓實雙重預防管理機製 多舉措奮戰“孤島”

蒲白建新煤化：抓實雙重預防管理機製多舉措奮戰“孤島”

4206“孤島”工作麵的開采，一直都是蒲白建新煤化公司安全生產管理工作聚焦難點、攻堅克難重點，為了保證安全回采，公司上下以雙重預防管理機製為抓手，多舉措奮戰“孤島”。

以安全風險辨識和管控為基礎，從源頭上係統辨識風險、分級管控風險，把各類風險控製在可接受範圍內，杜絕和減少02manbetx.com 隱患；早在開始掘進和初采初放期間由總工程師組織對可能存在的安全風險進行分類梳理，對不同類別的安全風險，采用相應的風險評估方法確定安全風險等級，並從組織、製度、技術、應急等方麵對安全風險進行有效管控；以隱患排查和治理為手段，認真排查風險管控過程中出現的缺失、漏洞和風險控製失效環節，堅決把隱患消滅在萌芽狀態。公司每周一、周四組織隱患大排查，並通過上級部門監察，對檢查出的各類隱患嚴格按照五落實原則積極整改。切實把每一類風險都控製在可接受範圍內，把每一個隱患都治理在形成之初。

處在壓力集中區的4206孤島工作麵，為保證順利回采，該公司多次與教授和有經驗的人事溝通，同時通過現場召開協調會和每天召開專題落實會，采用強支、強卸、超前探放疏放水等一係列舉措奮戰孤島。回采期間，采取兩巷超前架棚支護300米、頂板破損嚴重地段超前瑞米加固、縱向、橫向深孔爆破超前卸壓、每天工作麵切頂卸壓、兩巷超前起底、擴幫、架棚支護、同時安裝微震監測係統進行監測；受4208老空區積水影響，在出水地點幫部施工集水槽下放鐵板加工的水槽采用風泵排水等一係列舉措，有效的保證了4206孤島工作麵安全回采。（蒲白建新煤化李來亮）