山東能源龍口礦業集團工程建設公司安全月聚焦抓落實

山東能源龍口礦業集團工程建設公司通過落實“溝通協調督辦機製”，聚焦抓落實，采取對外實行函商交流工作法，對內實行工作督辦製度，確保了各項安全目標整改落到實位。

這個公司在全國安全生產月活動期間，針對個別項目部存在的安全問題，在現場解決落實，公司管理人員深入現場對安全狀況進行“把脈問診”，力求用新的安全生產管理“藥方”直指“病灶”，達到既要治標、又要治本，既能快速見效、又能消除“病根”的顯著“療效”。與此同時，工程建設公司還結合安全生產月活動部署，發動幹部職工積極參與安全簽名承諾、安全建議征集、安全“大學習、大培訓、大考試”等一係列安全主題活動，在進一步唱響安全發展主旋律的同時，也為企業凝聚全員安全共識、彙聚安全工作合力、助推安全高效發展夯實了基礎。

在安全風險管理方麵，該公司推行了“重點檢查一個項目部、解剖一支作業隊伍、糾正一處三違行為”的安全監管方式。在原來以各分公司安全自管、直屬項目部服從業主方安全監管，輔以公司職能部門監督檢查、服務指導的安全管理模式基礎上，與各業主單位建立了隱患落實定責任、定措施、定期限的閉合管理，對排查出的安全隱患和02manbetx.com 隱患，運用信息化管理手段，建立安全隱患“戶籍”管理製度，按照隱患單位、隱患分類、隱患等級、整理篩選、流程監控、隱患消除、複查驗收等流程，實時跟蹤，閉合處理，直到“消戶”，通過安全管理水平的創新，提升了公司的安全發展能力。