蒲白建莊礦公司配采隊三項管控確保設備安全運行

蒲白建莊礦公司配采隊三項管控確保設備安全運行

進入6月，蒲白建莊礦業公司配采隊以思想管控、行為管控、現場管控為重點，嚴格製度落實，細查設備隱患，改進管理方法，確保“安全生產月”期間的設備安全正常運行。

常抓思想管控，深化崗位責任落實。該隊堅持把安全工作放在各項工作的首位，要求管理人員理清思路，保持頭腦清醒，正確處理好生產與檢修之間的協調關係。在班前會、每周一、周四學習日加強安全措施、製度學習的基礎上，細化責任落實，明確主體責任、監管責任、分管責任，並逐級落實到崗位，形成了層層管安全、處處負責任的良好態勢。

細抓行為管控，設定工作質量標準。該隊在安全質量標準化管理工作中，始終把工作麵工程質量及頂板管理，管線吊掛，設備管理，消防設施及各類牌板管理作為重點。細抓安全生產區域設備設施維護、勞動組織以及人員安排。從提前計劃到現場實施，從作業過程到工作質量，充分發揮員工的能動性，製定出針對性的防改措施，實現了作業人員不安全行為的有效管理。

緊抓現場管控，確保設備運轉正常。在現場設備檢修當中，堅持以製度措施落實為保障，嚴格實行零誤差、零缺陷、零故障的“三零”設備保養檢修目標，對各崗位負責區域的設備進行排查，對檢修人員加大對檢修質量的考核力度，做到誰負責，誰“售後”。對後期出現同類故障的責任人進行追責考核，有獎有罰、能上能下的激勵機製。切實調動職工的積極性，築牢了設備運行安全防線。

蒲白建莊礦業：呂遠峰