蒲白建莊礦業：“一問二考三定”，做嚴做實做細職工培訓工作

蒲白建莊礦業：“一問二考三定”，做嚴做實做細職工培訓工作

為了強化職工實際操作能力，蒲白建莊礦業公司運輸隊通過“一問二考三定”，做嚴做實做細職工培訓工作。

一問，通過管理人員跟班和班組長現場提問的方式，詢問職工實際操作會什麼？不會什麼？，會到哪種程度？不會的是哪些不會？需要怎樣的培訓，將詢問結果反饋整理到技術員處，技術員再結合實際情況製定出月度培訓計劃。每次培訓結束以後，再次了解職工對於所學知識的熟悉程度，沒有充分理解透徹的業務知識再繼續加強培訓。

二考，該隊將區隊培訓、班組自主培訓和員工自發學習相結合，將考試分為日考、周考和月考。要求職工每日對工作中學到的新技能、小技巧班後自考，每周班組內部抽考，每月全隊統一組織考試，主要考核職工日常操作能力，考核操作技能、考核操作水平。

三定，該隊根據每月考核情況和日常工作表現，定出職工技術能力的等級，將能力等級上報隊委會備案，並作為每月工資結算、優秀員工評選的參考。

該隊通過“一問二考三定”並結合管理延伸有關要求，加強職工日常考核，逐步要求崗位工做到會的懂、懂的專、專的精，最終培養出任務壓不倒、技術難不倒、困難嚇不倒的“三不倒”員工。

蒲白建莊礦業：趙建新