錢營孜礦材料管理實現動態掌控

為切實解決井下生產材料亂藏、亂扔、亂丟、亂擺、亂放的“痼疾”，皖北煤電集團錢營孜礦將材料成本管理作為經濟提升的增長點，夯實了經營管理基礎。

針對以往生產單位在材料使用上存在亂扔亂放、回收不及時等現象，該礦建立“日常巡查、重點檢查、係統排查”動態管理機製，按照生產施工的分布器顧客，建立排定巡查路線，指定排查人員，對進行采掘頭麵材料使用情況進行全覆蓋巡查，當井下生產環節發生重大變化的，如巷道移交、巷道封閉、工作麵安裝拆裝完畢等，由礦通知經營管理部門對該生產係統材料使用情況進行重點檢查，針對性地進行實地定標、定額管理，杜絕超額浪費。同時，堅持每月組織開展一次聯合督查活動，重點檢查巷道內材料配件丟棄、閑置情況，並落實相關單位完成回收，保持材料、設備正常充分使用。

強化材料預算管理。結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工，該礦按年、季、月將成本指標分解，明確責任，落實到人，每月都將材料費、修理費、電費等主要成本指標按照生產計劃一同製表下發，開展計劃準確率考核，加強對各單位材料、電費、租賃費、回收複用、運輸費等成本的考核，實行月度兌現，完成情況直接與各單位黨政負責人、材料員績效工資掛鉤，調動了全礦單位參與成本管理的積極性和主動性。（張啟紅）