蒲白鐵運公司紀委強力監督 助推製度剛性執行

蒲白鐵運公司紀委強力監督助推製度剛性執行

2020年是蒲白鐵運公司“項目創效年”，該公司全麵實施“1141”工作規劃，聚焦“項目創效年”，持續強化“守拓挖”精準扭虧工作思路，將十項費用指標分解落實到機關各科部室、各項目部，明確報銷流程、以全麵預算管理強化經營管控，在層層傳遞經營壓力的同時，積極對外拓展新項目，積極尋求實現“項目創效年”目標的有效途徑。加之年初新冠病毒肆虐，麵對嚴峻形勢，鐵運公司紀委打造“立體”式強力監督模式，助推公司製度剛性執行，為實現精準扭虧提供紀律作風保障。

延伸監督觸角讓違規違紀溺死在萌芽狀態

圍繞公司止虧創效目標，該公司紀委強力推行《黨風廉政建設月報製度》及《黨支部紀檢委員月報製度》，夯實“兩個責任”，落實“一崗雙責”。延伸監督觸角，積極發揮基層支部和紀檢委員監督作用，對各項目部、各支部違規違紀苗頭性、傾向性、萌芽性問題，做到早發現、早提醒，使廣大基層黨員幹部時刻保持清醒頭腦，嚴守底線，不踩紅線，推動該公司黨風廉政建設工作向縱深發展。

崗前廉潔培訓提升風險防範能力

為了強化對權力運行的監督製約，提高崗位風險防範能力，該公司紀委對各項目部經營監察員進行了上崗前的廉潔從業培訓。要求經營監察員以礦業公司及該公司各項經營管理製度為標尺，以“兩個對賬單”為手段，不斷提高法律意識，做到懂法、知法、守法，從思想上樹立廉潔風險防範意識，明確崗位職責，監督財務報銷流程、維護財務製度嚴謹性，杜絕挪用、占用、貪汙資金行為發生。樹立紅線意識，不以權謀私，不徇私情。培訓結束後，各項目部經營監察員簽訂了《經營監察員崗位廉潔風險防控承諾書》。

各方監督保經營向違規違紀說“不”

為了堵塞經營漏洞，增強履職擔當，嚴守底線，不踩紅線，促進該公司治虧創效目標實現，協助項目部加強經營管控，該公司紀委建立《經營監察員季度報告製度》並深入一線項目部對此項製度進行深入解讀，讓項目部中層和經營監察員理解製度建立的初衷，從思想上引起重視並正確認識這項製度，監督項目部和經營監察員是否存在走程序、吃拿卡要、公款吃喝等違規違紀現象，防患於未然。分別由財務科、項目部經理、經營監察員向該公司紀委報送《季度報表》，各方合力形成共同監督，分別牽製的監督模式，強化經營監察員製度執行力度，保護公司資產，為該公司經營工作目標任務的完成保駕護航。（蒲白鐵運公司李文靜高文靜）