直麵問題抓預防 執行落地謀實效——龍灘公司“實”字托底抓安全小記

以“11.25”瓦斯02manbetx.com 為鏡鑒，以“分水嶺”式的轉變作為安全生產管理的新起點，三年多來，龍灘煤電公司秉承“智能發展練內功，作風務實守底線，科技引領促跨越”的治企理念，以責任落實為依托，狠抓安全生產標準化建設和安全行為規範工作，促進礦井安全生產邁上了新的台階。作為代表，龍灘公司在近日結束的川煤集團安全管理現場會上介紹了安全管理經驗。截止5月30日，該公司已實現安全生產1255天,連續三年實現瓦斯“零超限”。

理念先行破難題。龍灘公司牢固樹立依靠科技創新推進智能化礦山建設的“安全發展理念”、井下災害治理“六個先行’的“治災理念”(即設計、人員、物資、施工、煤巷掘進防突評判達標、采煤工作麵治災等六個先行)、秩序混亂就是02manbetx.com 隱患的“危機理念”、把標準養成習慣，讓習慣符合標準的“行為理念”、查不出問題就是最大問題的“執行理念”，化被動為主動，變應對為掌控，切實理順安全與發展、行為與習慣、監管與執行的關係，努力破解安全管理難題，確保了礦井安全生產良性健康發展。

擇優配置強隊伍。龍灘公司實行安監人員準入製，擇優招聘采掘工作3年以上且有豐富現場管理經驗的班組長充實安監隊伍，以“敬業、懂法、服務、責任、自律、創新”六種意識打造安監隊伍，提高安全監管隊伍履行安全生產監督管理的能力。打破安全監管人員“終身製”，優勝劣汰，讓安全監管執法水平優秀的安監人員堅守在監督崗位上，更好地、公平公正地服務於職工，全麵鍛造監管隊伍，提升監管水平。

責任落實嚴問責。一是強化“紅線”意識。2018年，龍灘公司創造性地實施“安全記分”活動，結合曆年來職工“三違”特點，細化梳理出105項生產現場危害性大、發生頻率高的不安全行為，作為現場作業和管理指揮不可逾越的“高壓線”，明確了“觸碰紅線即停工學習”等反違章剛性要求，切實增強全體職工對安全工作的警覺心和敬畏心。實施當年，4名職工因觸碰紅線受到停工培訓3天，分別扣減安全積分3-12分的處罰，並且在全礦通報，起到了極大地震懾作用。二是終止不安全作業。安全生產過程中，對出現可能引發安全02manbetx.com 的不安全行為、不安全設備(施)以及不安全環境時，嚴格執行終止不安全作業。2019年，下達停工(頭)通知書11份，責令停止使用不完好的設備(施)6台.次，對5個存在安全威脅的采掘頭麵做出停頭處理，瓦斯濃度超過0.5%時立即停止相關采掘活動等超前預防措施，有效防範、遏製了各類安全02manbetx.com 的發生。三是問責加大力度。龍灘公司清醒地意識到，操作層發生的事故，實質、根源源於管理指揮層。2018年以來，該公司對發生的每一起傷害事故、非傷亡事故和工程質量事故，均從技術和管理層麵做出深層次的剖析。每出現一次事故、隱患或違章，必須層層追責，倒追班組長、副隊長、基層隊管、職能部門至少兩個層級，連同安全包保組成員一並追責;發生傷害事故，倒追至班子成員一級，並對安全掛包人員實施當月工資1%-20%的同步考核，同時嚴格按照《廣能公司安全獎懲辦法》進行處罰，提高全員責任意識。今年以來，已追責15次，問責56人次，罰款8.45萬元。

縝密調序保安全。一是歸口工程管理與施工。嚴格執行采掘工作與其他單項零星工程“分隊作業、分頭施工”，對事故易發的零星工程轉交專門隊伍--準備隊負責施工，理順了“打魚與曬網”的關係，規範了安全管理秩序;二是整治運輸亂象。運輸實施歸口管理，分區域確定運輸作業單位和作業時間，改善運輸混亂局麵，降低事故概率;三是細化工程開(竣)工和巷道貫通管理。編製明確的工程開(竣)工流程和巷道貫通流程，規範清晰的采掘接替，確保安全生產秩序有序可控。

行為規範養習慣。“把標準養成習慣，讓習慣符合標準”在龍灘公司已家喻戶曉，深入人心。一是深入推行行為規範專項活動，從班前會、更衣穿戴、列隊行走、作業工序、出入井簽到等細節入手，努力培養職工規範意識;二是分批次現場集中實訓，共組織開展了17個重點崗位工種的現場集中實訓，實行抽查促學，立查立糾，對照觀摩，現場剖析和點評，培養職工“習慣符合標準”的自覺行為;三是階段性總結，每周一調度晨會以及月度安全生產例會上，進行階段性的“安全行為規範”活動推進情況總結，運用正、反麵典型引領活動深入開展，增加職工對安全行為規範的理解，“逐漸形成一種自覺的習慣”。

分類培訓增技能。一是為管理層“充電送寶”。主要領導定期給管理人員授課指導，幫助他們理順管理思路、提高溝通技巧和管理效率，提升業務技能和思想素質;二是辦夜校為職工“充電加油”。從應知應會、現場標準化、事故案例警示教育、安全行為規範標準、安全獎懲規定等入手，持續提升職工的安全意識、標準意識;三是創新“班前十分鍾”安全教育，以技術員講課，違章人員現身說法等活學活用、喜聞樂見的方式給職工上好班前安全教育第一課，達到了“班前十分鍾，安管變輕鬆”的現實效果。

科技興安顯成效。一是實施水壓預裂技術，有效增大了煤層孔隙率，瓦斯抽采濃度提高1.5-2倍，實現瓦斯三年“零超限”;二是實施切頂卸壓自成巷項目獲得成功，極大降低了職工安全風險和勞動強度;5月26日，又在3124南風巷實驗了“免爆切頂技術”，實施成功後，將更加有效地保障現場安全。三是與廣能嘉華公司等開展技術合作，借助科研院所的力量成功開發出適應智能化綜采工作麵的超前支架、煤巷超前自移式臨時前探支架，開展礦井主運皮帶“一帶二用”改造等“科技興安”為主體的一係列科技攻關工作，切實解決了礦井安全管理的諸多製約性難題。

清單管理化風險。今年，礦井主動將安全生產清單製工作與安全生產管理、安全風險分級管控、隱患排查治理、安全信息化閉環管理實現“四結合”，製定出了企業主體責任清單，從礦長到科隊管理共188個崗位責任清單和9項日常安全檢查清單，形成“明責、知責、履責”的安全管理體係，督促各級人員“照單履職盡責、按單盡職辦事”。清單製管理實施以來，目前得到的反饋是安全管理效果比預想的要好，總體概括為四句話：“工作指標化”、“路徑清晰化”、“責任明確化”、“考核簡單化”。“照單履職，按單辦事”成為一種常態，既築牢了安全防線，又提升了安全管理水平，還有效化解了安全風險。6月，廣安市將在該公司召開“雙控及三個清單”試點示範工作現場推進會。

齊抓共管造氛圍。龍灘公司堅持黨政工團齊抓共管，以“黨委舉旗、行政亮劍、工會攻心、團委助力”為抓手，嚴格執行“行政落實、黨群監督、職工參與”的安全生產工作格局，營造出“監督全方位、管理全過程、安全人人管、違章人人抓、責任有人負、工作無空擋”的安全氛圍。

圍繞安全生產這一中心工作，龍灘公司正以更加嚴謹務實的作風，自我加壓的勇氣，在責任落實上“謀明”，在工作部署上“謀細”，在執行落地上“謀實”，繼續推動安全生產工作務實篤行。